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商业管理公司招商部开店流程 第一部分 项目规划设计参与阶段 1.1 项目规划设计的目的 规划研究院负责XX广场步行街的项目规划设计，商管公司招商部需根据商业经验对提出调整意见，使步行街建筑规划符合商业经营需求，为招商及日后运营奠定基础。 1.2 规划设计的设计要点 步行街铺位划分、主力店与步行街交接口、主通道、手扶梯位置等。 规划设计的工作流程 集团规划研究院设计初稿集团商管公司提出意见集团规划研究院调整集团批准集团规划研究院发至集团商管公司、项目管理中心、地方项目公司。 项目规划设计阶段使用的工作标准及制式表格 1.4.1步行街房产技术条件 1.4.2步行街铺位划分意见表 XX广场步行街商铺规划建议汇总表 序号 调整项目 调整位置 调整内容 备注 1 铺位分割 　 　 　 2 手扶电梯 　 　 　 3 主力店入口 　 　 　 4 主通道 　 　 　 5 其他 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 制表人： 部门主管： 主管副总： 总经理： 第二部分 项目资料准备 2.1项目资料准备内容 2.1.1规划院设计图纸（CAD文件） 2.1.2当地行政商业地图 2.1.3当地市场调查报告 2.1.4项目工程技术指标 2.1.5项目公司工程进度表 2.1.6开业日期的确定 2.1.7商务部提供主力店的招商情况 2.1.8第一次当地商管招商工作会议内容 2.1.9招商前期工作计划 2.1.10租赁确认书、租赁合同以及相关审批流程 2.2项目资料准备阶段操作流程 2.2.1规划院图纸会汇集各方面的信息而随时进行修改，因此图纸更新应动态跟踪，派专人负责与规划院文件的对接。并将必威体育精装版图纸传达至相关人员。 2.2.2图纸的修改稿每次更新以规划院负责人在打印稿上签字为准，并附上相应的电子文档资料。 2.2.3由规划院出具项目工程技术指标，包括面积、柱距、层高、距离、承重、停车位等主要内容。 2.2.4当地行政商业地图应包括项目所在城市主要商圈、商业设施、主要新开发楼盘、居民分布等内容。 2.2.5由当地项目公司出具工程进度表，应包括主要阶段性时间节点，并动态跟踪时间节点的变化，并以此确定启动招商的时间。 2.2.6由商务部出具主力店的招商情况，并动态跟踪主力店引进的变化。 2.2.7与当地商管公司沟通，制定前期工作计划，应包括市场调查报告完成时间、开业各项工作推进计划、人员招聘、招商制度、招商实施方案、异地招商计划、租金政策、业态规划、品牌落位等主要工作内容。 2.2.8根据已开业的XX商业广场资料，编制租赁确认书、租赁合同以及相关审批流程 2.3项目资料准备阶段使用的工作标准及制式表格 2.3.1与规划院图纸的交接应专人负责，每次应有档案记录 2.3.2重要文件应有部门负责人签字存档 2.3.3项目工程技术指标、项目公司工程进度表、主力店的招商情况会随时变化，应注意动态跟踪 2.3.4招商前期工作计划及开业工作推进表应充分征求当地商管公司的意见 2.3.5此阶段的主要制式表格为内部联络单及请示文件 内 部 联 络 单 日期： 年 月 日 发起联络公司、部门：商业管理公司 联络对象 ： 事宜： 关于 的函 特此联络，谢谢配合！ 各级领导批示意见 建议反馈时限： 年 月 日 请示 APPLICATION 致toXXXX集团商业管理有限公司 自from XX万达商业广场管理有限公司 日期date 年 月 日 页数page 关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的请示 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 妥否，请领导批示！ 附: 第三部分 市场调研 3．1市场调研的目的 市场调研的目的是为提供信息,为决策者提供依据 客观、系统地收集、整理、研究、分析，将其转化为决策。 市场调研的作用 3.2.4 了解项目所在区域的商业情况 3.2.5 为决策提供依据 3.3市场调研的主要内容 3.3.1 城市综合经济指标 以前一年度（或者是上半年的经济数据为准），主要内容为商业对城市的贡献程度，商品流通的规模、社会消费品零售情况，商业设施的发展情况，其中包含GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数、各行业零售总额、占比以及它们的增长幅度等各项数据。 商业运行状况：衣食住行等各项消费支出的规模