[其它考试]二级建造师培训2012年2.ppt

* (4)挣值法的四个评价指标 费用偏差CV： 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用 当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。 进度偏差SV： 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS) 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后与计划进度。 * 费用绩效指数CPI： 费用绩效指数(CPl)＝已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 进度绩效指数SPI： 进度绩效指数(SPI)：已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS) 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 * 2A320060 施工合同管理 本节的知识点为重要知识点，属于每年的必考题，而且分值占试卷的10~20分，要求考生一定要熟练掌握。 本节的知识点可与进度、造价、质量、安全相结合，如在网络图上解决工期索赔问题等，造价中费用索赔问题，出现工程质量、安全事故造成损失是否有工期和费用赔偿的问题。 1. 建筑工程施工合同的索赔 重点掌握 P203~204 2. 合同形式与建筑工程合同分包 P207~209 P212~214 * 建筑工程施工索赔实际考试中的判断技巧 一定赔付的: 在规定期限内（28天）提出且符合以下三个条件之一： (1)建设单位原因 (2)监理原因 (3)设计原因 不予赔付的 (1)施工单位（或承包单位），不论分包还是总包 (2)超过规定期限的（28天） 特定条件的判断 (1)可以预见到的：工期与费用不予赔付。 (2)不可抗力： 工期索赔成立，费用索赔这样处理 各自承担自身的费用损失。 对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。 * 案例1 某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台粱，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： * 在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。 * 问题 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。 * 答案： 1．基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为(3+7+7+3)天=20天。 * 2． 事件一： 施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)天=2天。 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6天已超过其总时差4天，因此可以提出工期索赔。 事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3天，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1不是关键工作，且总时差为4天，延期的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。 事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础2施工工期延期5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。 * 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2天。 实际工期=(3+9+12+3)天=27天。 12 16 12 24 27 24 * 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①→②→④→⑤→⑥。 绘制施工实际进度横道图。 12 12 24 24 27 16 16 12 16 24 12 16 12 24 12 16 27 24 27 24 24 27 12 24 24 27 16 12 24 24 27 12