[其它考试]二级建造师施工管理考点汇总.doc

施工管理考点和重点 2Z101000 施工管理 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 　 3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如1.调整项目组织结构、2.任务分工、3.管理职能分工、4.工作流程组织和5.项目管理班子人员等； 　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如1.调整进度管理的方法和手段，2.改变施工管理和3.强化合同管理等； 　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如1.调整设计、2.改进施工方法和3.改变施工机具等。 　　当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 三、项目目标的事前控制 　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（重点） 一、运用动态控制原理控制施工进度 　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 　　（一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 　　1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 　　2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 　3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 　　（三）调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本 　　运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： 　　（—）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 　　2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）： 　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； 　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； 　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； 　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； 　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 　　3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工成本目标 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006） 　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件； 　　（2）组织的管理制度； 　　（3）项目管理规划大纲； 　　（4）组织的经营方针和目标。 　四、施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 　 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业