[其它考试]项目管理工程师考前冲刺培训-全2011下.ppt

个人简介 高级审核员 软件开发系统集成管理高级咨询师、讲师 IT运维国家标准核心起草人 ISO20000国家审核指南核心起草人 培训目的及期望效果 培训目的 了解并掌握重要知识点 熟悉考题形式 掌握答题技巧 期望效果/要求 复习过的题目一定要得分 没有复习过的题目运用技巧争取答对 案例题尽量覆盖得分点 选择题相关内容注意事项 注重基本概念的应用 ● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值 （ 中级10年上） B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值 ● 某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48）。 ( 中级11年上) （48）A．单项项目承包合同 B．分包合同 C．单价合同 D．总承包合同 关注各类工具的应用 ● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。 （49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图 (高级10上) ● 在进行（61）时可以采用期望货币值技术。　　 （61）A．定量风险分析 B. 风险紧急度评估 C. 定性风险分析 D. SWOT分析 选择题注意事项 注意教材中的案例 ● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴 （39）A．压缩需求分析工作周期 （中10上） B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 注意一些“正确”“不正确”类题 ● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。 （中10上） （48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘 B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用 C．只要项目经理对团队成员认可就可以 D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素 ● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。 （中10上） （42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动 B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可 C．范围确认过程中可能会产生变更申请 D．范围确认属于一项质量控制活动 例 题（09年项目管理工程师考题） 在（18）中，项目经理的权力最小。（09上） （18） A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织 C. 弱矩阵型组织 D. 项目型组织 矩阵型组织的缺点不包括（19）。 （09上） （19） A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 以下关于信息系统集成项目特点的叙述中，不正确的是（53）。(11上) （53）A. 信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 B. 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 C. 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 D. 信息系统集成项目团