【2018年必威体育精装版整理】5S整理整顿.doc

5S整理整頓 前言 一個人除八小時睡眠之外,其余有效活用的時間大多是消耗在工作場所,工作場所的好壞影響到工作者的情緒,健康,安全,甚至影響到產品品質與生產力,因此,經營者實有義務整理好工作環境,使工作者每日上班都感覺到有意義,基於此,整理整頓,是不容忽視的一項主題. 使工廠興盛的要訣PQCDS (PQCDS(五”O”生產) 「(P)是使客戶對期望的產品,(Q)能以最好的品質,(C)最快的速度,(D)及最大的安心感,(S)最低廉的價格」去購買. (制造業並不單是「制造產品的行業」. 「制造業乃是服務業」. (藉若徹底實施5S,可使服務品質提高,生產力亦會增為1.5倍. 管理生產工廠的五大目標 多品種生產時要做到換線時間為”0” 你可以立刻取出模具嗎? 有沒有遇到過到處尋找治具,工具或刀具的情形? 以3小時為1階段的10分鐘,算不得什麼;但以1小時為1階段的10分鐘,卻是可以致命的. 為了提高品質要達到無不良品 閃閃發亮.在清潔美觀的工廠中,不良品是十分礙眼的. 因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話,大家都會不好意思. 就像我們不希望社會有不良少年般,我們也應該努力使我們的工廠也不做出任何不良品. 以降低成本為口號使無浪費 工廠常保清潔,會使工作效率大為增加. 把不要的東西清除掉,搬運貨物時就會很順利. 閃閃發亮的設備,不會故障,且效率也會大為提升. 嚴守交期使無延遲 ●清爽的工廠,愉快的工作地方,出勤率也會隨之提高. ●物品的有無,一目瞭然. ●機械運轉靈活,不會停機. ●人,物,機械一切都順利的話交期是不可能延誤的. 安全第一使無傷害 ●啊!危險!地上的油,終於還是讓人滑倒了, ●霹靂叭啦,貨倒了,又讓紅藥水有用武之地了. ●寬松的衣服,十分危險.一不注意就會受傷或引起災害,千萬要注意. 四、5S的基本概念 5S的意義(大寫字母的5S) 定 義 效 果 例 目 的 整 理 (Seiri) 區分要與不要的東西,把不要的東西丟棄 (庫存量減少 (把場地弄寬,並作有效運用 (物品不要流失 (不再浪費時間在找 (沒有不安全的情形 整 頓 (Seiton) 使要用的東西歸位 清 掃 (Seiso) 使環境無垃圾污穢,隨時打掃干凈 (維持並提高設備的性能 (掃除設備重要的地方,並給予檢查 (把工作環境弄好 (消除災害發生的原因 清 潔 (Seiketsu) 隨時保持整潔根絕亂源 教 養 (Shitsuke) 養成遵守既定事物的習慣,不是表面因循 (減少馬虎大意心態 (遵守規定的事 (養成自主習慣 提高人員素質 建立公司企業 文化 五、5S的目的 為擁有良好工作環境,養成良好工作習慣,藉以達成降低成本,減少浪費,減少庫存,提高效率的目的.也是推行豐田式管理全員生產設備保養,全面品質管理的第一步. 六、無形的收益 最佳的推銷員 勤儉的節省家 安全的守護神 標準化的推動者 滿意的工作場所 自主管理的試金石 公司資產負債管理 建立企業文化資產 七、實徹5S的基本精神 思想要有”脫”的觀念 “沒有辦法”不是理由 否定現狀,不找藉口 立即行動,不求完美 有錯”馬上”改 改善不花錢 “智慧”是”壓力”的產物 經常反問”為什麼”? 三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮 10.改善是一條無悔的路 八、5S的要點,整理 意 義 整理是把要的東西與不要的東西加以區分,工作場所中不要的東西一切不得放置. 而要的東西是指經常使用的東西,一個月只有一次使用頻度的東西不能說是經常使用,而稱之為偶爾使用. 另外,經常使用的東西也不全然都是要的東西,而所謂要的東西是在沒有那種東西時又沒有具代替品工作便無法進行者稱之.即使特意把工廠弄得很整潔,不要的東西也很整齊地排列,而真正要的卻無法區分出來. 此外,不要的東西擺置著,而產生要的東西卻無處可擺的困擾.在考慮擴充廠房之前,請先做整理的工作,經過整理後您定會為廠房變寬而大吃一驚. (沒做整理的話便會有下列各種浪費產生. (空間的浪費 (棚架,櫥柜使用上的浪費 (部品或制品變舊而致無法使用的浪費. (堆置場狹窄,物品四處搬動在移動上的浪費 (對不要的東西也要加以管理,在管理上的浪費 (在庫管理或上下棚架費力,在精力上的浪費. 推動方法 (對要的東西與不要的東西判斷基準加以明確界定. (3日中使用一次以上的東西----放在靠近使用地點處. (一周中使用一次以上的東西----放在靠近工程處. (三個月使用一次以上