【2018年必威体育精装版整理】M公司产品生产优化研究开题报告.doc

北京理工大学研究生院 工程硕士学位论文开题报告 M公司产品生产优化研究 年 级 2009级 工 程 领 域 工业工程 姓 名 指 导 教 师 企业指导教师 二○一四 年 四 月 十九 日  企业指导教师评阅意见： 该论文构思较为严密，内容结合自身企业实际情况，紧扣专业方向及现实情况，选题具有研究意义。该选题做到了理论与实践相结合，有完成选题的能力和条件，同意开题。 签字： 年 月 日  校指导教师评阅意见： 该生对于所开课题进行了较为详尽的调研，参考了许多文献，具有一定的实用价值。本课题综合运用了所学专业涉及的诸多理论，思路明确，研究方法切实有效，研究步骤基本合理，同意开题。 签字： 年 月 日 工程硕士学位论文开题报告评审表 硕士生姓名 王剑飞 导师姓名 李果 企业导师 李全强 学科、专业 工业工程 第 次开题 论文选题 题目名称 M公司产品生产优化研究 性质（√） 基础理论研究（ ）； 应用性研究（ √ ） 类别（√） 企业项目（ ）； 部（省）项目（ ）； 国家项目（ ）； 自拟项目（√ ）。 是否兵器类项目（ ） 评审组成员 姓 名 职 称 工作单位及职务 签 字 评 审 意 见 （含：选题意义；实验条件；技术方案可行性；研究计划合理性等） 成 绩 评审组长签字： 年 月 日 注：成绩以“合格”“不合格”记；评审组成员为高级职称人员。 学位论文题目名称：M公司产品生产优化研究 题目来源： 一、学位论文选题的目的和意义 英国M公司前身为家族企业，于1993年在英国设立，主要销售M品牌证卡打印机以及相应证卡耗材。1997年之后被英国U集团收购，成为U-M公司，作为U集团下属的一大分支独立运营。U-M公司经过十几年的努力和发展，现在已被公认为世界证卡机行业领导者之一。U-M公司于2006年在上海成立中国代表处，正式进入中国市场，负责中国区的销售和售后服务。近年来由于业务的不断扩展，同时考虑到境外生产成本因素、长途运输的成本控制以及进出口关税影响因素，2008年由英国U集团决定，将M产品在华生产线及市场营销全部交由国内独立运作，关闭前期成立的代表处并正式成立U集团北京有限公司上海分公司，主要负责中国市场的代理经销商管理、产品售后服务、产品及耗材在华生产活动管理工作。 M产品在进入中国市场初期，曾经遇到过产品合格率低、生产效率低、产品成本过高以及产品设计不合理等诸多水土不服的问题。凭借着国内市场对于进口商品质量的一贯信赖以及远超国内水平的成像技术，M产品在最初的几个月曾畅销中国市场，但是由于高价格、高维护成本以及不适合国内市场的产品设计等问题，产品销量曾一度跌至谷底，经过几年不断的努力，U集团上海分公司不仅成功对前期产品进行了改进，还已经建立了一套独立的管理、销售、产品生产及研发团队，完善的产品研发体系可以使未来每一个进入中国市场的新型设备更加符合中国市场需求，从而提高产品的竞争力，产品改进后的几年来，M产品在国内的行业占有率已经增长了近30个百分点。 核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具，成为当前经济竞争的重要目标。今天，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为西方企业的普遍追求的战略目标，也是各种企业发展战略运用有效性的根本，西方企业的成功无不与对核心竞争力的重视有密切的关系[1]。对于制造业企业而言，产品生产力的高下决定着企业竞争力的高低，本文试图通过分析M公司的产品生产改进案例中存在的问题以及提出的解决方案，总结其在产品生产变革中涉及到的生产流程管理和产品质量管理等方面的经验。 二、本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集合系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方