- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2018年必威体育精装版整理】PMC实施建议书范本
项目实施建议书范本
1 概 述
1.1 项目概况
工程名称:
建设规模:
建设地点:
建设单位: (以下简称业主)
主办单位:
厂址概况:
投标人:
1.2 合同类型
(开口价、闭口价或特殊条款)的PMC全过程项目管理合同。
1.3 项目投标书编制依据
1.3.1 业主于 年 月 日提供的 工程招标书及有关资料(以下简称招标资料),其中包括:
投标邀请书
投标须知
合同格式和条件
投标书文件参考格式
工程内容说明
参考资料
来往信函及附加说明
项目管理经验
项目管理经验及资质
项目定义
为建设 工程,在建设期间内,业主和就方案选择、评估、勘察、设计、采购、施工,一直到竣工、试车,以及工程考核与验收的整个过程中所进行的全部管理工作。
1.5项目任务
根据业主招标资料中的要求,可提供的项目工程建设的全部内容,其中包括:整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计、设备及材料的采购和供货,以及施工、安装、施工管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。
2. 项目范围
2.1 概述
(工程基本情况说明)
2.2 工厂或装置的组成
2.2.1主要生产装置
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.2 辅助生产装置
2.2.4 三废处理
2.2.5 生活、办公设施
2.2.6 其它
3.项目实施主要原则
项目的组织形式
工程由 装置、 装置和 装置等 个装置组成。
业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托给
根据合同的要求,对所承担的工作的完成效果负责。
与业主签订项目管理合同以后,将根据项目的总体部署和计划在业主的批准下,把项目的工程设计、采购和工程施工、设备安装等工作(包括权利和义务),分别分包给具有相应资质的承包商,承包商间接的承担PMC项目管理公司对业主承担的相关的承包项目的义务。
项目文件使用的语言
该项目的所有文件使用的语言应为 语和 语,如果双方对文件内容发生疑义时,以 语为准。
3.3 业主参加和确认的内容
业主参加和确认的内容由双方签订的“项目协调程序”确定。
3.4 估算及费用控制要求
(开口价合同)虽然费用控制的成本部分,主要是向业主实报实销,但PMC项目管理公司一定要认真进行费用估算,加强费用控制,尽量把工程投资控制在业主批准的预算之内,并力争为业主节约投资。
3.5 招标要求
3.6 业主的特殊要求
4.项目组织机构
4.1 业主项目组织机构
(由业主提供)
4.2项目组织机构
工程项目组织机构,以项目管理为中心进行设置,以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点,以具备设计、采购、施工和开车指导等项目全过程服务的功能为原则。
4.2.1项目管理模式
按照PMC项目管理公司的通用模式,对项目进行矩阵式管理(项目管理与专业职能部、室的矩阵关系),实行项目经理负责制,分别对项目设计、采购、施工和开车等分阶段进行管理,保证项目的各项任务能够按期完成。
为顺利实现项目目标 选派一名具有丰富工程经验的管理人员担任本工程的项目经理,负责本工程的领导工作。项目经理是PMC项目管理公司执行项目合同的管理者,全权代表PMC项目管理公司与业主进行业务联络,及时满足业主的要求,以合同条款为依据,全面负责对项目实施过程的组织领导,管理和协调设计、采购、施工、开车经理之间的工作,对项目进度、费用、质量和安全全面负责,带领项目组全体人员实现项目目标。
PMC项目管理公司项目管理部门负责指导项目经理的工作,对项目的资源配备和计划进度的完成情况进行全面监控与协调,及时解决项目运行过程中出现的各种问题,保证各项生产任务的全面完成。
4.2.2人员配备
为实现本项目,成立在项目经理领导下,包括项目计划进度工程师、质量工程师、费控工程师、安全工程师、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理和财务人员,以及各有关专业负责人和相关的技术、管理人员参加的专门的项目组,采用集中办公的形式(包括与业主人员共同办公)开展工作,以便于项目管理,提高工作效率,及时满足业主的要求,保证项目进度、质量和费用的有效控制。
项目组由具有丰富工程经验的设计、采购和施工管理等技术和管理人员组成,具备完成业主寻价书中所要求的包括工程设计、设备材料采购、施工管理和开车服务等全过程的服务能力。
项目组人员初步组成如下:
述名单进行必要的调整,但所有调整应以有利于项目的开展为原则。
参加项目人员简历见附录2。
4.3 与业主的协调
4.3.1 协调原则
在项目实施过程中,加强与业主的联系,及
您可能关注的文档
- 【2018年必威体育精装版整理】8#楼分户验收的方案..doc
- 【2018年必威体育精装版整理】7蛋白质饲料.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】7财务报告.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】8#住宅楼换填土施工的方案.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】8#楼与9#楼之间地下室拉森钢板桩施工的方案.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】7防水工程.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】8#住宅楼外脚手架施工的方案.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】8#煤回风下山Ⅱ改造安全的技术措施最终版.docx
- 【2018年必威体育精装版整理】8#楼模板工程施工的方案.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】800亩黄栀子种植新建项目扩初报告.doc
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
最近下载
- 舞台人生:走进戏剧艺术(中央戏剧学院)超星尔雅学习通章节测试答案.docx
- 《GBT2677.5-1993-造纸原料1%氢氧化钠抽出物含量的测定》.pdf
- 学院科研管理系统需求说明.docx VIP
- 缠师的解盘及回帖整理图文结合92-108..doc
- 国家安全-完整版PPT课件.pptx
- 通信设备施工安全操作规程安全操作规程系列文件 岗位作业指导书 岗位操作规程 .docx VIP
- 动物园安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料.doc
- 儿童眼保健及常见眼病PPT课件【40页】.pptx
- 媒体传播与舆情监测.pptx VIP
- 贵州省标 - 黔07J102 蒸压加气混凝土砌块建筑构造.pdf
文档评论(0)