【2018年必威体育精装版整理】S管理培训教材.ppt

* * ③ 工具箱的定置要求 K 工具箱应按标准的规定设计定置图； K 工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放； K 定置图及工具卡片要贴在工具箱上； K 工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一 化； * * * * ④ 仓库的定置要求 首先要设计库房定置图； 对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置； 有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志； 库存帐本应有序号和物品目录，注意账物相符。 * * * * * * ⑤ 检查现场的定置要求 首先要制定检查现场的定置图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。 区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。 * * 六、识别管理 * * 识别内容：名称、型号、产地、管理编号、 管理责任人、使用人员、警示、 状态（检定日期、有效日期、合 格、不合格、准用）等。 识别方法： 说明书、印记、标识牌等。 1、机器设备识别 * * 2、产品识别 识别内容：名称、类别、型号、供应商、 管理编号、数量、状态（良 品、不良品、返修品、试制 品等）。 识别方法：说明书、印记、标识牌等。 * * 3、作业识别 识别内容： 作业状态（作业开始、作业中断、作业 结束）、检验状态（待检、待判、 不合 格返工返修，报废、合格）、作业类别 （冲压、焊接、表面处理、组装）等识 别。 识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等。 * * 4、环境识别 信道：识别人行道、机动车道、消防信道及特 别信道等； 区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸 烟点等； 设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等； 环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。 * * 5、颜色管理 颜色管理是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。另外美化的环境能使我们居住和工作环境更加赏心悦目，会提高我们的干劲和效率，使工作绩效更加显着。 * * 颜色管理的方法: K 颜色优劣法， K 颜色心理法。 * * 六、三现主义 1、定义： 三现即“现场、现物、现实”，统称“三现主义”。 现场：事情发生的场所； 现物：变化的或有问题的实物； 现实：发生问题的环境、背景、要素； * * 2、三现手法： ① 现场 三现的第一手法是“现场”，就是让我们不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。 来到现场如何观察呢？现场是生机勃勃的，每天都在变化，不是三现主义者，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。 * * ② 现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”，解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观地观察其过程”。 观察你看不到的地方，这时，事实将出现。要发现其变化的原因，仔细观察事实。当你这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做，你可以提高发现真相的能力。 * * ③ 现实 解决问题需要你面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。 很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。但为什幺会发生那样的问题呢？我们要多问几次“为什么”，对“现物”、“现实”进行确认。 * * 第六章???6S管理与其它管理活动的关系 * * 1、基础 ： 6S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是有效推行ISO9000的保证之一。 企业方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 5S（基石） 支柱 现代企业之屋 * *  2、增加推动力： 6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 * * 3、增加信心： 实施