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【2018年必威体育精装版整理】“五精”管理示范岗创建实施办法2
“五精”管理示范岗创建实施办法
为全面推行“五精”管理示范岗创建活动,扎实推进“五精”管理,打造岗位管理文化品牌,实现岗位价值精细化,保障矿井安全高效生产,根据彬长集团及矿业公司精细化工作安排部署,结合矿井实际,特制定本实施办法。
一、目的及意义
创建“五精”管理示范岗是五精管理的一项重要内容,是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸,是完善细节流程管理的具体体现,是实现岗位价值卓越管理的有效途径。通过开展“五精”管理示范岗创建活动,将进一步强化全员精细管理意识,提高工作效率,提升岗位员工综合素质和技能水平,营造“五精”管理的浓厚氛围,为矿井深化“五精”管理奠定坚实的基础。
二、工作目标
按照部门包岗的原则,在矿井关键固定岗位推行“五精”管理示范岗,到一季度末各区队分别建成1-2个“五精”管理示范岗,到二季度末各区队关键岗位建成“五精”管理示范岗,到2014年底,矿井主要岗位建成“五精”管理示范岗,形成岗位管理文化品牌。
三、成立“五精”管理示范岗创建领导小组
组 长:总经理 党委书记
副组长:常务副总经理、分管精细化副总经理
成 员:各副总经理、副总工程师、各部门经理
领导小组下设精细化管理办公室,负责日常管理工作。
四、职责分工
1、精细化管理办公室牵头负责协调“五精”管理示范岗创建活动文件制定、目标规划、工作安排,组织监督各单位示范岗建设工作检查验收,执行奖罚政策,积极协调解决示范岗建设过程中存在的问题。
2、各专业部门分管本专业示范岗建设指导、监督、落实工作。
3、各部门经理是本专业示范岗建设指导、监督、落实主要负责人,区队队长是本单位示范岗建设主要负责人。
五、实施内容
1、“五精”管理示范岗建设核心要素是“六零六有六菜单、五创五美五优化”,详见附表1。
2、现场5E管理达标。按照“5E”(每个人、每件事、每一时、每一物、每一处)标准细化对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率管理,通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善和实施,杜绝管理的粗放性和随意性,培养精细化的工作作风,使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准,包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等,使每个员工、每天必须做好的每项工作,具体分解量化成“最小单元”管理要素,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准,形成人—机—物—环的一体化。
3、开展编码、定置、标识、看板四项技术管理,提高现场管理的精细度。
4、开展岗位隐患排查、岗位标准操作流程确认,实现岗位精准管理。
5、实施上岗资格确认、实际操作能力确认、现场安全环境确认、“手指口述”安全确认等确认制。
6、开展岗位描述、岗位作业标准化、岗位创新管理、对标管理,提升岗位技能水平,确保岗位作业安全。
7、建立完善精确化安全管理机制和成本控制机制,精确管控管理操作点、重要环节、流程机制,达到最优秀的程度。
三、实施流程
1、“五精”管理示范岗建设采取申报(区队)、审核(分管业务部门、精细化管理办公室)、建设(区队)、指导检查(分管业务部门、精细化管理办公室)、预验收(区队)、验收(各业务部门、精细化管理办公室),达标,挂牌流程进行;已经为“五精”管理示范岗的岗位在日常管理检查过程中,考核不达标,摘牌处理,在调度会和月度精细化专题会上进行通报。
2、“五精”管理示范岗建设采区计划申报制,申报内容包括申报表(见附表2)和达标实施方案,重点是要有具体的示范岗建设达标工作安排并严格落实,主要包括两个方面,一是现场各项管理的精细化、精准化、精确化,也就是实现“5E”管理精细化、精准化、精确化,要有具体安排时间表、落实措施;二是人员基本功训练,包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等要素,夯实现场管理“软实力”,提升岗位人员操作水平和技术素质。
3、“五精”管理示范岗达标实施方案内容包括岗位简介(岗位理念、目标愿景、安全格言、警语等)、人员构成(人员详细信息,包括姓名、年龄、学历、参加工作时间、工作表现、有无“三违”等)、设备状况(设备概况、工作原理)、岗位流程、岗位标准(持证上岗、岗位“双述”、规章制度、岗位标准等)、岗位作业指导书、环境管理、设备全周期管理、人员素质与岗位匹配、岗位作业分析、精优作业法、岗位管理成果及创新、五精管理示范岗基本功达标训练、现场精细化管理工作落实表等。
4、五精管理示范岗建设达标实行验收制,由精细化分管领导、精细化管理办公室、各业务部门联合验收,验收通过,挂牌通报奖
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