【2018年必威体育精装版整理】《中国石化股份公司销售企业成品油管道先进输油站队评比办法.doc

 先进输油站（队）评比办法 一、指导思想 通过开展争创先进输油站（队）劳动竞赛活动，加强输油站（队）建设，促进输油站（队）的安全生产管理上台阶，鼓励引导职工立足本职，争先进创一流，确保管道安全、生产、经营建设各项任务的完成。 二、组织领导 成立争创活动领导小组，负责日常工作。 三、参评方法和推荐申报 1、输油站（队）的指导下，按照争创活动的各项要求、评比条件、评分标准、考核细则自行开展活动，不断提升基层的管理水平。 2、各要按照评比条件和考核细则，认真组织对所属站（队）进行检查评比，评选出先进、合格、不合格输油站（队），对不合格输油站要查找问题，分析原因。各项专业考核均得分90分以上者可推荐参加先进输油站（队）评比，各项专业考核均得分75分以上为合格输油站（队），专业考核得分一项在75分以下者为不合格输油站（队）。 3、于年中进行初检，年底考核总评。四、考核验收标准 1、严格执行先进输油站（队）评比基本条件和有关评比“一票否决”的考核规定。 2、按照先进输油站（队）基本条件及各部门、各专业考核细则进行考核验收。 3、为促进争创活动扎实有效开展，不流于形式，各输油站（队）重视年终考核验收，更应注重平时工作，坚持把活动的重点放在班组、放在基础工作上，坚持定期进行自查自评。各输油站（队）按照《考核细则》指定专人负责，坚持平时打分，准确掌握输油站（队）平时的工作情况。 4、每年中初检一次，督促输油站（队）做好平时工作，防止出现年终突击应付检查评比的现象。 五、考核验收人员组成 考核验收组由 六、考核验收程序 1、首先听取被考核验收输油站（队）的工作汇报，对全站情况进行总体了解。 2、以专业考核小组为单位进行考核验收。考核验收的方法是：查、看、检、访。查是查档案、台账、报表、规章制度等基础资料；看是看现场管理、站容站貌、职工精神面貌；检是抽检设备运行和维护状况；访是随机访谈，召开小型座谈会等。各项考核验收方法综合进行。 七、评比奖励 考核验收情况对先进输油站（队）的奖励，遵循精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，给先进输油站（队）颁发奖牌和奖金。 八、具体要求 1、各级领导要重视争创先进输油站（队）活动，加强对争创先进输油站（队）活动的领导2、要把竞赛活动当作专业管理工作的延伸，充分认识到搞好站（队）争创活动是 “三基”工作和各项管理工作落实到基层的具体体现，要及时对站（队）争创活动给予指导，使争创先进输油站（队）工作经常化、专业化、规范化、各要积极发动、组织好各输油站员工围绕输油生产、安全环保、外管线管理、设备管理、数质量管理、抢维修管理等方面开展活动，促进输油站（队）各项管理工作不断上新台阶。 附件：1、先进输油站（队）评比基本条件 2、先进输油站（队）一票否决考核规定 3、先进输油站（队）评分标准 4、先进输油站（队）专业考核细则 附件1： 安全环保管理。安全生产、环境保护规章制度健全，基础资料齐全。积极推行HSE管理体系，各项规章制度、操作规程执行严格。各类设备设施符合安全生产要求，事故隐患发现及时，整改彻底。职工熟悉本岗位安全生产工作内容，关键生产岗位持证上岗率达到100％；杜绝乱排乱放“三废”，各种污染物排放达到标准要求；现场岗位管理标准化。安全生产无事故。关键重点部位均有事故应急救援预案，定期组织演练。 生产管理。全面完成下达的输油生产任务。油、电消耗不超标，生产管理名列前茅。各项管理制度健全，基础工作扎实，各类资料、图表、报表齐全，并与实际。 设备管理。各类设备运行正常、管理制度健全，执行认真。操作、维护、保养制度化、规范化。设备档案和运行资料规范、齐全、准确、整洁，保存完整。定期开展设备评级，设备完好率达到95％以上。压力容器设备和电气设备均按规定进行定期保养、校验。各种设备和工艺管网的泄漏率不大于2‰。 外管线管理。辖区内管道沿线无新增违章建筑物和深根植物，对不安全因素排除及时，处理得当。阀室有专人定期巡检，有巡检记录。管道阴极保护率100％；仪表按规程定期校验，准确、好用、整洁，恒电位仪开机率在98％以上。 质量、计量管理。站内领导质量、计量意识强。能紧密围绕生产中存在的问题，运用质量管理的理论和方法，组织开展以节能降耗、提高管理水平和人的素质为目的的QC小组活动。各类标准齐全，强制性标准实施率100％；强制检定计量器具周检率100％。 思想政治工作和精神文明建设制度健全，职工队伍稳定职工中无违法、违纪行为。职工爱岗敬业，围绕输油生产常年开展群众性生产、设备技术创新活动。职工技术培训制度健全，经常开展岗位练兵、技术比武活动。生活后勤管理制度落实，管理到位，站容站貌 附件2： 先进输油站（队）一票否决考核规定 项目 否 决 条 件 安全管理 发生事故(包括未遂事故、瞒报事故)的 生产管理 1、未