【2018年必威体育精装版整理】丰田式生产系统.ppt

Ⅰ. ＴＰＳ的发展目标 １．彻底消除浪费,降低产品成本 ２．健全工场管理体制适应市场的变化 ３．以制造现场管理确保产品质量 ４．使职场气氛适于全厂员工各发其能 Ⅱ. 基本原则思路 〈增加利润的方法〉 ① 提高售价…需求＞生产 ② 降低成本…需求＜生产 （售价是由客户决定的） 　２．成本的变化取决于制造方式 　（２） 由于制造方式的不同 ３．积极开展运动,彻底清除浪费现象 　（２） 浪费的种类 Ⅲ．ＴＰＳ的基本原则和具体化方法 两主项 Ⅳ．JUST IN TIME 1. 什么叫JIT? ２．工段的流动化（ 基本原则１ ） 　（１）生产工段的流程 　（１）生产的交货期 　３．批量生产工段的小批量生产化 （ 基本原则 ２） ４．按实需数量设定加工周期(基本原则３) （１）周期时间的设定 （２）標準作業 ① 用设定的生产周期管理时间制造产品 ② 少人化 ③ 改善道具 　　　作业整理 对重复的作业训练需要作重复作业 标准作业,（把握车间现场情况） 发现问题 　　　　 发现浪费 　　　　　　　　　　　　　　作业标准　 　　　　　 追究 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　改善 　　④ 由监督人员制成, 去督促员工去做 　　（２） 对生产指示的基本概念 １．要随机应变 ２． 防止生产过多生产 ３．缩短交货期 １．随时报告信息情报 ２．仅从一个地方发信息 ３．信息与实物应一致 ４．作业指示要切实可行 ５．指示和机能要对照 　　（４） 场内货物搬运 ② 搬运的原则 Ⅴ．自动化 １．设备的自动化和(人为的)  管理自动化间的区别 2．好品质由工序内制 （基本原则１ ） 3．省人化管理（基本原则 ２ ） （１） 人做的工作和机械能作的工作要分开 因为常常是人工作时,机械游闲; 而机械工作时,人又容易游闲 拆下 安装上 起動 闲等 機械停止 現位置復帰 人 机械无法运作时的状态 开动 机械无法运作时的状态 機械 （３） 另一个自动化（手工操作线的自动化） ４．现场管理属于异常管理 （１） 用眼睛看得见的管理 　　（２） 标准作业和异常管理 　（３） 针对异常的对策 ① 发现异常立刻停下 * * 利润＝售价ー成本 ? 降低成本 　1.本着成本为主的原则消减价格 售价 ＝ 成本 ＋ 利润　???成本为主思想 售 价 成 本 利 润 　同样一个单价根据制造方式的不同, 　总体的制造成本也将发生变化 （１） 成本的构成 各公司同样的费用 各公司根据制造方式的不同费用上的变化 材料費 零件购买费 劳务费 动力费 其他费用 由于制造方式的不同,人员和库存均可以减少 [ 去除浪费 ] （效果） 作业人员 １／２ 产品库存 １／４ （１）浪费的定义 浪费是提高制造成本的各种因素 動作 浪费 （a） （b） （c） 纯正作业 无附加价值的作业 作 业 (a)　浪费： 作业上不必要的时间 　　　（例）　?产品堆放　　　?无意义的搬运 　　　　　　　?线上半成品的摆放　　?调换位置 　　　　　　　?搬运上的2次操作 (b) 无附件价值的作业 　　　　　现在作业条件下不产生附件价值的作业不作 　　(例）　?走路去取零部件? 打开零部件包装 　　　　 　?从大托盘上多次去取零部件 　　 　?单纯依赖开关按钮的操作 (c)　纯正作业：可产生附加价值的作业