【2018年必威体育精装版整理】丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法.doc

 PAGE 108 第一篇 皮带队安全生产“双基”建设 管理制度 安全生产“双基”建设工作管理制度 我队为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，进一步提高队干的安全生产管理水平，进一步提高全队职工的安全生产意识,强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层区队安全生产长效机制，有效预防各类安全事故的发生。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。 （一）成立“双基”建设领导小组 为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组： 组 长：刘登亮 副组长：申宏伟 赵文化 郑建生 李晓奇 成 员：郭路军 张国民 申次会 段光福 刘海军 段光治 （二）领导小组职责 安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任者。 安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监督管理工作，协助组长搞好本队的安全生产工作。 安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。 （三）实行分管队干包片安全生产责任制 副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。 副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带（包括联络巷皮带口）往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。 副队长赵文化负责强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。 机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工作。 5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。 6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。 皮带队安全例会制度 为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。 一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。 二、安全例会主要是对上月本单位内部存在的问题，诸如：三违、事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纰漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。 三、对上月矿领导、科室或小分队下达的隐患整改单、我队自查、自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。 四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。 五、确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，对公司及矿安全会议、文件精神及时进行贯彻落实并做好记录研究部署本月安全工作重点。 六、研究处理“三违”人员，分析造成三违的原因，并制定应对措施。 七、无请假不参加例会人员罚款50元/人次，迟到罚款10元。 现场安全管理制度 为搞好双基建设，强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。 一、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。 二、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。 三、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目由区队统一组织、指定现场安全管理负责人。 四、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作。 五、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。 质量标准化工作管理办法 一、为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立质量标准化工作管理领导小组： 组 长：刘登亮 副组长：申宏伟 郑建生 赵文化 李晓奇 成 员：郭路军 申次会 段光福 刘海军 段光治 张国民 组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作 的第一责任人。 副组长具体负责质量标准化的制定，包括一通三防、文明卫生、机电、电气设备等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。 小组成员是班组