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宝钢工程 SZDF 苏州大方特种车股份有限公司 仓库作业流程培训 主讲人：张红波 2012年8月9日 导 论 仓库管理概论 仓库的组织结构与仓库人员的工作职责 仓库规划 仓库作业流程 仓库物料的储存 仓库的盘点工作 仓库的安全与5S工作 仓库的单据 仓库账目的分类管理 仓库管理概论 仓库管理的含义：对仓库货物的收发、结存等活动进行有效的控制，保证企业货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓库货物在数量、品质方面的状况，为财务核算与企业决策提供有力的依据。 仓库管理概论 仓库在企业中的意义： 1.集中反映工厂种类物资活动状况 2.为财务核算提供信息来源 3.连接生产、采购、销售的中转站 4.保障公司正常生产活动的有序性与连续性。 仓库组织架构图 仓库的主要工作职责 依据采购订单点收物料，按管理制度检查数量 将验收好的物料按指定的位置存放 做好仓库的5S工作，防止品质发生变异 依据生产工单发料或备料 账物出入库记录定期保存与定期盘点工作 不良品与呆废料的申报 仓库规划 仓库规划的原则： 1.符合工艺要求的原则 2.符合进出顺利的原则 3.满足安全的原则 原材料入库流程  采购计划 供应商送货 品质部IQC 良品入库 不良品待退 OK NG 电脑处理 仓库收料要依据采购订单,首先清点数量并通知品质部IQC进行检查.对于不良品IQC要打上相应的不良品标签,仓库要放入相应的不良品待退区域,待采购与供应商联系后再确定是否退货，待不良品处理完合格后，再次入库 单据的保存与分发 生产领料流程 PC下达生产指令 仓库物料发放 物料交接 账目处理 账目处理 单据的保存与分发 仓库发料要凭生产车辆明细单发料,不得多发与少发.如需多发需向技术部门申请，并由技术部门下发技术通知单，后再次领用 生产补料流程 申请补料 补料的确定与审批 仓库物料发放 物料交接 账目处理 单据的保存与分发 补料一定要有相关人员签名与确定,可以是本部门的主管与经理.并要注要补料的原因及相应的工单号 成品进仓流程 成品生产完成 成品检验 是否合格 OK 仓库收货 账目处理 单据的保存与分发 NG 退回生产 成品出仓流程 销售下过出货计划 仓库提前备货 仓库发货 成品交接(物流) 账目处理 单据的保存与分发 仓库出货一定要有出货计划（发货通知单）,这是出货的依据. 采购人员对提货人员的相关资料一定要进行核对.出货时要填写相应的出货报告. 生产退料流程 生产退料汇总 品质部进行确定 生产退料 物料交接/仓库收料 账目处理 单据的保存与分发 此流程可适用于生产不良品退仓与良品退仓 仓库物料的存储 仓库存储的三个原则: 1.防火、防水、防压 2.定点、定位、定量 3.先进先出 仓库物料的存储 仓库物料的存储要注意的几个问题： 1 维护品质 2 注意安全 3 空间的合理利用 4 节省人力 5 降低成本 盘点的作用与重要性 确定物料数量，纠正账物不一致的现象 可以检讨物料管理的绩效，从而提高管理水平 计算损益 对遗漏的订货可以迅速采取订购措施 宝钢工程 SZDF 苏州大方特种车股份有限公司