- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2018年必威体育精装版整理】兰州正大示范猪场管理手册
规模化猪场管理
规模化猪场管理
第一节 猪场建设
猪场选址:远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上;远离屠宰场、化工厂、及其它污染源;向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足(二万头猪场日用水量约300吨)、水质好、排水方便、交通较方便;最好配套有渔塘、果林或耕地。
猪场布局:三区-生活管理区、生产配套区(饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等)、生产区;生产区按配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥(或育成)舍、装猪台,从上风向下风方向排列。
配种舍要设有运动场。
三点式:种猪繁殖区\保育区\育肥区相对独立,相距500米以上.
防疫环境与生物安全:猪场大门需设消毒池并配备消毒机,车辆消毒;设人员消毒通道,进入人员登记消毒;猪场周围禁止放牧,协助当地周围村镇的免疫工作;最好设围墙与防疫沟。其它详见卫生防疫制度。
粪尿处理与环保:建场前要了解当地20年内的土地规划及环保规划、相关政策,因地制宜配套排污系统工程,以免投产后麻烦不断。
猪场各类猪舍设计:最重要的原则-产房、保育舍分单元全进全出设计;猪栏规格与数量的计算;先有生产指标、流程,后有猪舍及猪栏设计;一般地,以饲养1200头基础母猪,年出栏约2.4万头商品猪的生产线,按每头母猪平均年产2.2窝计算,则每年可繁殖2640窝,每周平均51窝,即每周应配种60头(配种分娩率85%),每周应产51胎.产房10个单元(哺乳期3周),保育16个单元(保育期6周),生长育肥40个单元(生长育肥期15周),全期24周.以上数据为基本设计参数.
猪场生产指标、生产计划与生产流程
我国目前先进的规模化猪场,生产线均实行均衡流水作业式的生产方式,采用先进饲养工艺和技术,其设计的生产性能参数一般选择为:平均每头母猪年生产2.2窝,提供20.0头以上肉猪,母猪利用期平均为三年。肉猪达90—100公斤体重的日龄为160天左右(23-24周)。肉猪屠宰率75%,胴体瘦肉率65%。
生产技术指标表
单位:%,头,千克
项目 指标 配种分娩率 85 胎均活产仔数 10 出生重 1.4~1.6 胎均断奶活仔数 9.5 21日龄个体重 6.3 9周龄个体重 22.0 24周龄个体重 97.0 哺乳期成活率 95.0 保育期成活率 98.0 育成期成活率 97.0 全期成活率 91.0
生产计划一览表
基础母猪数 1200 满负荷配种母猪数 周 60 月 258 年 3120 满负荷分娩胎数 周 51 月 220 年 2652 满负荷活产仔数 周 510 月 2193 年 26520 满负荷断奶仔猪数 周 485 月 2083 年 25194 满负荷保育成活数 周 475 月 2042 年 24690 满负荷上市肉猪数 周 460 月 1978 年 23949 注:二万头场以周为节律,一年按52周计算;按设计产房每单元27栏计划。
生产流程
本方案以二万头生产线为例,生产程序是以“周”为计算单位,工厂化流水作业生产方式,全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。
待配母猪阶段。在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条二万头生产线每周参加配种的母猪60头,保证每周能有51头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养,在临产前一周转入产房。
母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔,在分娩舍内4周,仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍,仔猪转入保育舍。
仔猪保育阶段。断奶当天仔猪转入仔猪保育舍培育至9周龄转群,仔猪在保育舍6周。
肥猪饲养阶段。9周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周,预计饲养至24周龄左右,体重达90—100公斤出栏上市。每周可平均出栏460头猪左右。
第三节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工
猪场组织架构
岗位定编
猪场场长1人, 生产线主管1人
配种妊娠组长1人 分娩保育组长1人
生长育肥组长1人
饲养员定编:
配种妊娠组6人(含组长) 分娩组6人(含组长)
保育组5人
生长育肥组11人(含组长) 夜班4人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。
1.场长
负责猪场的全面工作;
负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;
负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;
负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;
负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;
负责编排全场的经
您可能关注的文档
- 【2018年必威体育精装版整理】保险合同.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】保险学第三章保险合同.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】保障张力关键设备张力辊研究毕设论文.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】借贷记账法应用.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】假日旅游公司在线旅游营销活动策划书.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】保障性住房项目安全文明施工管理安全管理策划书.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】健康促进学校标准.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】假山工程.ppt
- 【2018年必威体育精装版整理】健康保险欺诈行为表现和防范研究检测论文.doc
- 【2018年必威体育精装版整理】健康宝典之中医基础.ppt
文档评论(0)