【2018年必威体育精装版整理】关于在中华中路金辉大厦建立大型健身俱乐部可行性研究报告.doc

关于在中华中路金辉大厦建立大型健身俱乐部的可行性研究报告 李苍海 Jasou.Lee 概要说明 由于不具备前期市调、获取同类企业真实财务数据的条件，本可行性报告依据行业惯例、常规规范数据、政府官方数据为参考。 虽然数据来源不具备实时性，但行业分析数据来源与发达城市5年前数据，对比贵阳与发达城市的经济发展滞后性状况，作为我们现阶段参考数据完全可达到数据引用水平。 本报告仅供投资人作为投资决策参考，任何一个投资行为，最终都是管理、人才、营销策划等全方位的组合，可行性分析公能在初步评估投资行为方向性决策时起到参考作用。 健身行业惯例规范 教练人数配比：平均5-8名会员由一名教练负责。（中国国家室内运动协会） 单位面积最大随人数：一般标准每百平方米29人（中国国家室内运动协会） 健身俱乐部严格意义上说不是一个高利润行业，一般的投资收回期为五年，利润率为10%-15%。 美国健身消费者APRU（每用户平均收入ARPU-AverageRevenuePerUser）值是人均500多人民币/平方，中国消费者为200人民币/平方米，贵阳的APRU将比这个数字还低。 市场需求情况之看上去很美 健身市场有效需求充足，体育产业商机无限 1、中国是世界上前景最光明的健身市场 在健身行业发展比较成熟的美国来看，2009年健身俱乐部有36830家，健身会员达到了24%，而在中国，即便发展最快的城市之一的北京，2008年有945家健身俱乐部（包括正在建设的），其中朝阳区最多有318个健身俱乐部，其从业人员为16021人，俱乐部总会员人数大约13万人，占北京人口比例大约0.1%，而根据国家体育总局统计，我国18岁到50岁之间对运动相关产品和服务有需求失数超过5亿，因此，具有广阔的健身人群的顾客需求以及中国经济发展带来的生活水平的提高，是中国健身市场发展的基础。 2、中国健身俱乐部在2008年仍然处于调整发展期 在2008年，健身人群的健身意识普遍提高。根据某大型健身俱乐部连锁体系的统计数据可以了解到，开业2年以上的俱乐部2008年会员人数比2007年同比增加48%。 同时，健身俱乐部的数量也有了较大的增长，从几家全国知名的连锁加盟俱乐部统计得出，俱乐部的店址数量2008年比上年平均增长49.3%。 健身市场有效需求充足，体育产业商机无限 3、综合性健身俱乐部是健身业的发展趋势 中国健身俱乐部的前身始于20世纪80年代，那时，几台力量器械是健身房的主要特征，健身房的会员大都是男性。简方达的健美操和马华的“健美5分钟”，使健身操在中国迅速流行，操房成了女性人埚最喜欢去的健身场所之一。而国外健身俱乐部模式从21世纪进入中国，经过短短6年左右的发展，现已成为了健身业发展的主要模式。虽然瑜伽馆，跆拳道馆等依然存在并发展，但从本的趋势来看，综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合健身俱乐部是健身业主要发展方向。 4、刚刚起步的行业与大城市到1%的健身人口，由此而预示着的美好前景。数字显示，当人均GDP达到3000美元以上，人们就会对健身产生需求，而当像一线城市人均GDP达到5000美元以上，就会对健身的需求再上新台阶。 健身市场有效需求充足，体育产业商机无限 中国健身业经过近20年的积累和发展，产业结构和规模现出雏形。 改革开放后，随着好苹坞明星简.方达的有氧健身操在中国的流行，中国健身市场开始孕育，健身产业进入萌芽阶段。1990年代中央电视台马华的“健美五分钟”在大江南北招手，掀起一股健身热潮，人们向往健康和形体美的意识、得到进一步的启蒙，健身消费市场形成，各类商业健身俱乐部孕育而生。我国加入WTO后，境外品牌、资本的涌入加剧了产业内部的竞争，同时也加快了中国健身企业在数量、质量和规模的提升，优胜劣汰使资源配置逐渐优化。就健身俱乐部发展来看，主要表现在： （1）俱乐部的营业面积由原来几百平米发展到现在几千平米甚至上万平米的规模化经营； （2）单店、局部地区扫展模式演变为全国乃一球连锁经营的发展模式 （3）俱乐部由原来揞珠酒店健身中心延伸到商业健身俱乐部、社区健身会所的多元化发展格局； （4）从业人员素质不断提高，俱乐部的经营管理者由原来的教练转变为职业经理人； （5）俱乐部器械、设施和项目档次及水准大幅度提升，培训体系和管理系统也更为系统全面。 历年国际财团注资健身产业情况 2004年6月美国健身连锁运营商LifetimeFitness(NYSE:LTM)IPO融资1.83亿美元，后该公司与Intel、Google、Yahoo公司一道被评为美国移民企业十强。 2005年美国24小时健身被来自纽约的私人财国ForstmannLittleCo以16亿美元收购。 2007年底深圳市中航健身康体有限公司获得来自深圳的松禾资本投资，2000万人民币第一