【2018年必威体育精装版整理】七星自行车租赁项目创业策划书.doc

七星自行车租赁创业策划书 目录 1．公司介绍 1.1公司简介 1.2 企业文化 2.项目摘要及介绍 2.1项目摘要 2.2项目介绍 3.市场分析 3.1调研手段 3.2市场需求 3.3可行性分析 3.4波特五力的影响 3.5 SWOT分析 4.营销策略 4.1产品策略 4.2促销策略 4.3渠道策略 4.4价格策略 4.5用户体验式营销 4.6人性化服务策略 5.管理层结构及运作分析 5.1管理层结构 5.2运作流程 6.财务分析 6.1成本预算 6.2融资方式 6.3主营业务分析 6.4 利润分析 6.5利润分配 7.风险应对 7.1风险分析 7.2应对方案 8.发展战略 8.1发展方向 8.2发展阶段 9.项目总结 * 附录 1.*调查问卷样卷* 2.*租赁协议合同书样本* 3.*“七星”骑行活动方案* 第一章：公司介绍 1.1公司简介 企业名称： 七星公司 法律形式： 有限合伙制 经营范围： 各类自行车租赁、出售、维修、装饰改装 产品服务特色： （1）“七星”提供丰富的车型包括：普通自行车、折叠自行车、死飞、山地车、电动车等，满足不同需求。 （2）租赁方式多样化，有日租、周租、月租、学期制租赁的方式给顾客科学合理的选择。 （3）为客户着想，合理设置租赁点方便租赁及维修，快捷便利，提供人性化服务。绿色环保，时尚健康。 面向人群：在校大学生、老师（东海校区、职业学院、艺术学院） 公司地址：一店在烟台南山学院东海校区（租赁点在三个食堂前）公司结构：直线领导，建立职能部门进行专业化分工。 1.2企业文化 公司口号：绿色环保+七星服务 = 快乐生活 经营理念：以人为本、服务至上、合作共赢、追求卓越 价值观：诚信、创新、责任、激情 第二章：项目摘要及介绍 2.1项目摘要 （1）项目简介 本创业策划是针对现在南山学院东海校区自行车管理状况，及交通设施配置状况而提出制定的单车租赁方案。此单车租赁公司主要业务是对外零售和出租各类型的单车（电动车），消费群体定位于在校大学生，以零售收入和租金作为主要利润来源（零售出去的车辆也会回收）。“七星”公司开始以个体户经营方式经营，拥有自己的品牌“七星”及经营理念。我们努力经营“七星”品牌，持续稳定发展是我们的目标。我们的终极市场是中国两千多万（百度数据）大学生，并且还会呈现增长势头。我们在以后资金充足、管理模式完善，供销链稳定、经营模式科学高效等条件成熟的情况下，在各个符合条件的大学先进行5家直营连锁，在运营状况良好的情况下在实行特许连锁经营模式。通过特许模式，加快发展速度和发展规模，缩减各方面成本，实现规模效益。增强“七星”品牌的知名度，美意度、信誉度。 （2）项目背景 1.根据我团队对校园内自行车现有数量及需求的调查分析，我校自行车市场尚未饱和，单车需求量大，市场空间可观。根据实地调研的一手资料，学校现有自行车数量已达7500余辆。而这真正的需求量远不止此。有很多同学没有单车却经常要用到单车，也因学校周边的自行车行卖的价格很贵（340—500元之间），服务水平太低，这些问题一直困扰着同学们。 2．我校毗邻多处景点，景色优美，骑车游玩无疑是最佳选择。 3.同时学校响应教育部、团中央联合发布“走下网络、走出宿舍、走向操场”的号召，进一步推动群众性课外体育锻炼活动，提高学生素质，营造和谐、健康、积极的校园体育文化氛围。这也给我们了一个契机。此时，提供一个单车零售及租赁服务平台，同学们可以买到性价比很高的自行车，也可只需几元钱租赁一辆自行车，就可以解决麻烦，加上我们人性化的服务相信一定会得到广大同学的支持。 2.2项目介绍 （1）租赁服务及零售说明 “七星”提供高性价比的自行车，有丰富的车型和多样化的租赁方式供同学们选择。本着“全心全意服务广大师生”的经营理念，给同学们最好的骑行体验。“七星”主要以出售和租赁自行车为主，以在校大学生为主要消费群体，依靠租金获取利润。租赁方式及租赁价格如下表所示 时间 名称 元/天