【2018年必威体育精装版整理】企业内部条件分析.ppt

* 4.7 研发能力分析：实力与能力、研发业绩 研究与开发组织管理能力分析 主要分析企业的研究与开发工作的领导者和管理者是否胜任研究与开发的领导与管理工作；研究与开发实施机构能否承担企业研究与开发的职能，对市场变化的反应能力，组织协调功能的强弱；是否拥有足够的研究与开发资源支持，包括资金、人力、设备、信息资源支持。 研究与开发过程的效率分析 主要分析企业研究与开发是否有完善的规划与确实可行的计划，研究与开发计划能否有效贯彻执行，研究与开发过程组织是否经济合理，研究与开发是否取得满意的经济效果，研究与开发过程组织有无改进和优化的潜力等。 * 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 * 4.8生产制造能力分析：生产能力、质量及交货期保证能力 生产与运作过程管理的新发展 进入20世纪80年代后期以来，发达国家对制造性生产管理的研究取得了很大的进展，新的管理思想和新的管理方式不断出现。如制造资源计划（Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ）、精细生产（Lean Production ,LP）、最优生产技术（Optimized Production Technology, OPT）、敏捷制造（Agile Manufacturing ,AM）、计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing , CIM）、准时生产（Just In Time, JIT）、六西格玛管理（6Sigma）等。这些新的管理理论与方法，不仅在制造业大为流行，而且在服务业也得到空前的重视，被广泛应用。 * 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 * 生产制造能力分析的内容 生产过程的技术分析 技术选择、设施选择、工艺流程分析、设施布局、生产线的平衡、工艺控制与运输分析等； 生产过程控制分析 生产计划、进度、质量、采购、存货、运输等环节的控制状态的分析。 生产过程的经济分析。 包括设备能力利用率、人力资源利用率、投入产出比例分析等。 * 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 4.8生产制造能力分析：生产能力、质量及交货期保证能力 * 4.9 市场营销能力分析 占有率：绝对市场占有率、相对市场占有率 分布： 市场的地区演变、市场覆盖率 特性：市场类型、市场的结构 等 营销组织及人员分析 市场分析方法：波士顿矩阵法等。 4Ps分析：Products; Price; place; Promotion. 4Cs分析:消费者的分析（Customer）、消费者愿意支付的成本（Cost）、给消费者的便利性（Convenience）、与消费者的沟通（Communication）. 4Rs分析：与客户建立关联（Ralation）提高市场反应速度（Reaction）、关系营销（Relationship）、回报（Return）。 * 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 * 五大类指标来衡量 收益性指标 安全性指标 流动性指标 成长性指标 生产性指标 资产报酬率 流动比率 存货周转率 销售收入增长率 人均销售收入 所有者权益报酬率 速动比率 应收帐款周转率 税前利润增长率 人均净利润 每股利润 资产负债率 流动资产周转率 固定资产增长率 人均资产总额 股利发放率 所有者权益比率 固定资产周转率 人员增长率 人均工资 市盈率 利息保障倍数 总资产周转率 产品成本降低率 销售利税率 销售毛利率 销售净利率 成本费用利润率 * 4.10 财务分析：效益、安全性 * 生产 安全 收益 流动 成长 同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平。 中间圆圈代表同行业平均水平，又称为标准线。 最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍 内部条件分析雷达图分析法 通过雷达图可以看出企业财务及经营状况的优劣势。当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业水平，需要加以改进，同理可以类推。 * 三峡大学经济与管理学院 孟爱华 * 4.11 组织结构分析 企业组织结构分析的主要内容 组织结构的类型。典型的企业组织形式有直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制等形式。　 组织的管理现状。主要分析企业组织内各功能单位的权责范围及关系是否明确和恰当；各个岗位是否有明确的职位说明书，它所规范的权责关系是否对等，权责利是否结合；管理层次和管理幅度是否达成某种平衡状态；组织的人力资源配置是否合理，人际关系是否和谐等． 组织效能分析。主要分析企业的决策体制和管理运行机制的效率。一是企业内部管理的效率，因为现代企业管理的职能都是通过组织的运作而非个人行为来实施的，企业的效率