【2018年必威体育精装版整理】农业推广方法与技巧.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (1)社区基本情况调查 如何调查？ 社区会议，社区走访，关键人访问，实地观察，二手资料，知情人访谈等工具。 调查什么？ 从社会、经济、文化、发展角度了解社区，为确认问题提供分析背景资料。 (2)社区问题识别 什么是“问题”？ 当事人现在的状况与发展预期之间的差距，并用负面的语言进行的描述。 问题识别的主要参与式方法： 半结构式访谈 社区图,社区关系图 问题树,问题清单 看图讲故事,问题矩阵 (3)目标转化和目标分析 目标转化 问题树中问题的负面描述转化为正面的目标描述。 目标分析 在现有资源条件下，就实现目标的可能性和可行性而开展的分析。 目标转化和分析的步骤 将负面的问题陈述转化为正面的目标陈述 →按问题树的结构构建目标树 →检验自下而上“手段—结果”的逻辑关系 →目标筛选和优选。 目标筛选 人为将项目中难以控制的目标剔除。 优选 筛选后的目标进行优化和深入分析，并确定项目目标的优先顺序。 (4)问题分析 问题分析 就项目开展的领域进行深入的因果分析过程，以期从不同角度分析问题产生的原因，从而找到解决问题的突破口，即明确推广课题的内容。 组织者要点 项目活动主持人要以宽广的胸怀，多采用多学科交叉的思维方式进行问题分析 以期从不同学科视角、不同角色视角和不同的制度框架下深入分析问题产生的所有可能原因，以避免盲人摸象。 3.方案优选阶段 方案优选 比较不同方案所具备的优势、劣势、外界具有的机遇和存在的风险 确定比较有前途的解决问题方案的过程 风险因素分析 最佳方案的风险应最低。 4.行动阶段 这一阶段是针对上一阶段得到的优选方案 (1)制定详细的项目行动计划 (2)组织计划的实施 项目计划一览表 构建步骤是： ①确定项目的目标框架。 ②项目的目标及最高目标 为什么(why)要开展这一推广项目? ③确定活动 项目期望实现的是什么(what) 怎样做(how) 有多大的 投入(how)。 ④确定检验指标 如何(how)衡量项目的成功。 ⑤确定指标来源 从哪里(where)获得评价项目成功的信息资料 ⑥建立重要假设和重要前提 哪些(which)外部因素将影响项目的成功。 ⑦进行逻辑检查 重点检查项目计划一览表中横向与纵向的逻辑关系是否成立、是否严密。 5.信息反馈与成果扩散阶段 信息反馈包括两个循环 通过对活动过程和结果的监测和评价，将得到的信息反馈到项目计划阶段，用于指导下一周期的项目计划。 参与的角色群体通过对项目活动过程和结果的评估，将评估的结果信息通过信息反馈体系反馈到问题确认阶段，以检验推广课题选择的正确性及其系列过程的合理性，为推广项目行动计划的制定提供直接信息。 三、参与式农业推广应用中的问题 1.参与式农业推广方法应用中的问题与限制 2.参与式农业推广方法应用的一般准则 1.问题与限制 (1)问题与机制的限制 政府习惯采用自上而下的工作过程 与政府项目的矛盾 与集中化和标准化的计划和财政体系的矛盾 不利的激励和评价体系 1.问题与限制 (2)经验与资源的限制 社区水平农业推广服务的经验不足 农业推广机构的资金资源短缺 推广服务的基础设施较差 人力资源的限制 1.问题与限制 (3)新模式自身的限制 引进参与式方法和制度化需要时间 群体态度的改变需要耐心和鼓励 采用参与式农村评价工具存在认识问题 农民习惯于外界的物质投入 非排他性的机构合作 2.一般准则 (1)重视过程而不只看重结果 (2)以人为中心，以问题为导向 (3)重视乡土知识、群众的技术与技能 (4)多学科交叉原则 第三节 农业推广的基本程序 (一)农业推广工作的基本程序 (二)正确灵活应用农业推广程序 (一)农业推广工作的基本程序 项目选择与确定 小面积试验 成果与方法示范 培训与咨询服务 普及推广 结果评价 1.项目选择与确定 农业推广信息的来源渠道广泛，主要有： ①引进的外来技术 ②科研单位和教学单位的研究成果 ③农民群众的先进生产经验 ④农业推广部门的技术改进等 项目选择中的主要工作 大量收集信息 结合当地自然、经济和生产条件进行分析 开展项目的初步筛选 确定合适的推广项目 对技术明显不足或不适应部分进行改进 单项技术的综合组装配套 制定试验、示范及推广的计划 2.小面积试验 试验是推广的基础工作。 为什么要小面积试验？ 在推广之前，先进行小面积试验，以对新成果、新技术进行推广价值的评估。 试验目的 评价新技术在当