【2018年必威体育精装版整理】创视力有限责任公司项目建议书及智能视力测试仪市场调研.doc

[企业策划书] 创视力保健有限责任公司 Chuang shi li HealthCare Limited Company 2013年3月 目录 第一部分 执行摘要 5 一、企业 5 二、背景 5 三、机会 6 四、产品 6 五、市场分析 7 六、团队 7 七、财务 7 第二部分 企业概况 8 一、企业概述 8 二、总体战略 8 三、发展战略 8 （一）前期目标：（1-3年） 8 （二）中期目标：（3-6年） 9 （三）长期目标：（6-10年以后） 9 四、市场定位 10 （一）市场细分 10 （二）选择目标市场 10 （三）产品定位——差异化取胜 13 （四）传播定位 13 五、传播重点 14 （一）两大主题 14 （二）四大卖点 14 六、厂址选择 15 （一）优势条件 15 （二）发展目标 15 （三）经济地理位置 15 （四）优越便捷的区位交通 16 （五）制造成本 16 （六）人力资源 16 第三部分 产品与生产管理 17 一、产品研发背景 17 二、设计方案及原理 17 三、整体构思图 18 四、系统硬件设计 19 五、系统流程图 25 六、使用说明 27 七、生产成本 27 八、产品生产 27 （一）资源及原材料供 27 （二）现有生产能力和生产条件 27 （三）扩建设施要求及扩建后的生产能力 27 （四）短期目标 28 （五）中长期目标 28 （六）包装与储运 28 第四部分 环境分析 29 一、外部环境分析 29 （一）市场概述 29 （二）宏观环境分析 PEST模型 29 （三）行业竞争分析 波特模型 30 二、内部环境分析 33 （一）技术资源与研发能力 33 （二）人力资源及其管理能力 33 （三）财务资源与能力 34 （四）组织资源与治理能力 34 三、核心竞争力分析 34 四、消费者分析 35 （一）购买行为分析“7O”研究法 35 （二）影响消费者行为的外在因素 36 （三）影响消费者行为的内在因素 36 （四）智能视力测试仪需求研究 36 五、竞争分析 37 （一）行业品牌竞争范围 37 （二）品牌竞争实力 37 （三）竞争分析总结 38 六、SWOT综合分析 39 第五部分 营销组合 41 一、产品策略 41 （一）产品 41 （二）产品组合策略 41 二、定价策略 41 （一）成本导向定价 42 （二）价值导向定价 42 （三）竞争导向定价 42 （四）消费者分析 44 三、渠道策略 44 （一）渠道选择分析 45 （二）渠道管理 46 四、促销策略 47 （一）促销策略概述 47 （二）促销组合策略 48 第六部分 企业竞争 50 一、竞争战略汇总 50 二、战略选择 51 （一）业务包分析 51 三、一般性竞争战略 52 四、竞争行动 53 （一）初期竞争行动 53 （二）持续竞争行动 54 五、竞争对手的选择及分析 54 六、企业竞争行动与反应 55 七、企业竞争对抗的后果 56 八、针对买方和供应商的战略 56 第七部分 企业经营与管理 58 一、企业运作 58 （一）公司组织方案 58 （二）公司运营流程 59 二、企业组织管理 60 （一）企业组织结构 60 （二）公司部门使命及职能介绍 61 （三）员工发展计划 61 （四）企业组织战略调整 62 三、公司人力资源管理 62 （一）创业阶段 62 （二）成长阶段 62 （三）发展阶段 63 （四）厂址选择 63 四、创业团队 63 （一）团队描述 63 （二）管理结构 63 第八部分 财务 66 一. 资本结构 66 二.财务假设 66 三.财务预算 66 四.财务分析 67 五.财务附录 69 第九部分 风险分析 75 一、风险识别 75 （一）风险识别清单 75 （二）详细分析 77 二、风险评估 80 三、风险应对 80 (一) 环境风险 80 （二）经营风险 82 （三）市场风险 85 （四）财务风险 86 附表：“智能视力测试仪”市场调研 89 第一部分 执行摘要 一、企业 创视力有限责任公司成立于2013年，是一家以青少年视力保健技术、近视防控技术和相关产品为研发对象，集青少年近视、远视和弱视防控等视力检测方法为一体的企业。公司秉承了全国视觉研究的丰富经验与科学理念，结合我国青少年体质与学习情况，为预防、控制我国青少年近视率不断攀升的趋势，进行青少年视觉检测项目的开发与研究。公司积极倡导“未近先防，已近防变”的前瞻性近视预防理念，始终坚持以维护青少年视力健康为己任，以科技领先为导向，在青少年防控近视领域不断开拓创新，创建青少年防控近视第一品牌，引领视觉领域的新革命！ 二、背景 “眼睛是心灵的窗户”，拥有一双明亮的眼睛令多少近视患者梦寐以求！权威调查数据显示：目前，我国青少年近视发病率高