像运作业务那样来管理您的IT部门-IBM.PDF

像运作业务 那样来管理 您的 部门 IT IBM IT业务高层 管理研讨会 像运作业务那样来管理您的 部门 IT 第 页 2 概述 要点 目录 当前，随着全球市场竞争的加剧， 们越来越意识到对业务和 CEO 技术进行整合的重要性。在 全球 调查中， 接受采访的 IBM CEO 80% 1。然而，在整合程度上， 2 概述 CEO认为业务与技术的整合“非常重要” 3 从业务角度思考IT 他们的理想和现实仍然存在很大差距。很多人觉得自己企业在业务 和 的统一方面做得还不够，并且已经严重影响到了企业的发展和 4 详细阐述——利用组件化建模 IT 信心。因此，这些 们希望他们的 能够加强在业务方面的合 方法来制定战略 CEO CIO 作，这就意味着这些 需要从业务角度来思考问题。 6 按照客观的标准来解决问题 CIO 7 了解IBM IT业务高管研讨会 因此，将 战略与整体业务目标统一起来已经成为 们的工作 IT CIO 实现 与业务战略的统一 11 IT 重点。除了外部客户之外，企业内的其它部门也被看作是 部门 IT 选择 的理由 12 IBM 的客户。这一新的视角意味着 们还必须以 或 对企业 CIO CEO CFO 整体业务进行分析的方法来分析他们的 业务。 IT IBM开发了旨在帮助企业高层管理团队对其关键业务组件进行 模拟的技术，在此基础上，建立了 业务的组件业务模型 IT (CBM- 框架。 旨在帮助 及其团队将以业务为导向的 BoIT) CBM-BoIT CIO 战略方法用于 。组件模拟方法能够帮助高层管理人员通过将其 IT