【2018年必威体育精装版整理】华润万家兹有品牌研究开题报告.doc

天津农学院 毕业论文开题报告 中文题目 华润万家自有品牌研究 学生姓名 刘 扬 二级学院 经济管理 系 别 市场营销 专业班级 2011级市场营销2班 指导教师 向光平 开题时间 2015年1月 研究目的和意义 自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。 华润万家列于中国连锁超市第四位，但华润万家的自由品牌并非让百姓耳熟能详。而自有品牌战略是零售连锁企业市场竞争发展到一定阶段的必然产物。国外自有品牌的发展已日臻成熟，为企业带来了显著的效益，而我国零售连锁企业由于品牌营销能力、盈利模式等因素的影响，自有品牌开发严重滞后。因此，针对上述现状，对华润万家自有品牌进行研究，具有现实意义。通过分析国外零售企业自由品牌发展现状及发展趋势，华润万家自由品牌的现状、特点及存在的问题。尝试提出相应的改进建议，以此优化华润万家自由品牌经营模式，提高品牌营销能力，扩大企业经营规模，转变企业盈利模式，加强质量监控，加大技术投入和专业人才建设，以实现自有品牌商品规模与利润的大幅提高，增强企业的核心竞争力。 二、该选题国内外的研究现状及发展趋势 国内理论界对华润万家自有品牌研究主要集中在以下几个方面。 首先，学习国外零售业自有品牌的发展制定适合我国国情的华润万家自有品牌发展方向。在我国的出口产品中，国产品牌少得可怜，绝大部分都是贴国外品牌的代工商品，这充分说明我国企业存在低成本制造方面的强势和在品牌经营方面的弱势。姜军（2012）认为国内零售连锁企业在实施自有品牌战略时，首先要深入学习和研究国外企业品牌经营的成功经验，认真分析阻碍我国零售连锁企业自有品牌建设的关键因素，根据我国国情和华润万家自身经营状况，制定长期的自有品牌发展战略，并分阶段有计划地认真实施。 其次，谨慎选择制造商，加强质量监控，保证产品质量, 联合制造商和供应商，助推我国零售连锁企业快速扩张规模。与以往的销售模式相比，零售商发展自有品牌掌握了商品供给渠道的控制优势。王文绪（2012）认为自有品牌大多是贴牌生产，即选择合适的制造商进行加工生产。华润万家可以通过更换制造商来有效地控制供应渠道，并且保证对商品品种和价格的主动权。赵蓓（2012）认为华润万家自有品牌缺乏产品专业设计和质检、技术等人员，很难进行市场调查预测以及在此基础上进行产品设计和开发，同时也对贴牌生产企业的资质认证和技术水平考察不足；在生产加工过程中监管乏力，从而难以保证产品质量。战勇（2012）认为目前市场上的零售商自有品牌商品在质量认证体系方面的工作不到位，一般没有相应的标识进行区分，容易让消费者以为其质量低劣，从而影响销售效果。自有品牌商品一般是外部制造商进行加工，现阶段国内零售商对于为其加工制造自有品牌商品的制造商在选择和监督管理方面不严格，同时在原材料采购及质量检测方面也有包庇和纵容的行为。如果自有品牌商品从源头上没有加以把握，质量管理不过关，对自有品牌商品的销售会造成影响，也会损害零售商的信誉。洪秀华（2010）认为华润万家自有品牌应该和制造商品牌一样，可以定位高、中、低三个档次,只要产品够好，自有品牌的价格甚至可以超过制造商品牌，总之产品富有吸引力，那么自然很容易引起消费者的冲动购买。崔菁菁（2012）指出制造商和中间商应当在动态过程中认识双方的关系，在“双赢”的基础上追求双方利润的最大化。中间商更应该注意和加强两者之间的合作。首先，中间商要注重与制造商的目标一致性，应避免某一方为了获得巨大利益而使另一方遭受巨大损失的现象发生，达到平衡利益，实现互惠互利、共同发展的目标。其次，建立公平的回报和激励机制。中间商的目标是短期利润最大化，而制造商进行品牌投资，获得的是一种长期的投资回报。中间商应注重合作实现的长期利益，以此激励制造商保护自己的短期利益。最后，加强信息共享。通过库存、客户等多种信息的共享，增进彼此的信任，同时也能更好地满