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中国网通集团公司 信息化系统整体规划 （2005～2007年） 中国网通集团公司 2004年12月 目 录 第一章 前言 5 1.1 文档目的 5 1.2 编制依据 5 1.3 适用范围 6 1.4 解释权 6 1.5 编制背景 6 1.6 编制说明 6 第二章 企业信息化工作范围 8 第三章 企业信息化工作原则 11 3.1 企业信息化工作总体原则 11 3.1.1 统一规划 11 3.1.2 规范管理 12 3.1.3 分步实施 12 3.1.4 创造价值 13 3.2 企业信息化工作实施原则 13 3.2.1 统一能力要求 14 3.2.2 差异化实施 14 3.2.3 滚动式实现统一 14 第四章 企业信息化现状及分析 15 第五章 信息系统规划 17 5.1 应用系统目标框架 17 5.1.1 集团公司应用系统目标框架 17 5.1.2 北方省公司应用系统目标框架 18 5.2 应用集成 19 5.3 数据 20 5.4 基础设施 22 5.4.1 企业网络 22 5.4.2 数据中心 23 5.4.3 主机设备 23 5.4.4 存储 24 5.4.5 终端 24 5.4.6 数据库 24 5.4.7 操作系统和终端软件 25 第六章 组织管控规划 26 6.1 企业信息化组织管控的价值 26 6.2 企业信息化组织管控的工作内容 26 6.3 组织结构目标框架 27 6.4 管控流程 27 6.5 信息化评价体系 27 6.6 信息安全体系 28 6.7 文档体系 30 第七章 企业信息化实施指导意见 32 7.1 目标 32 7.2 年度实施计划 34 7.2.1 应用系统实施 35 7.2.2 数据实施 41 7.2.3 基础设施实施 42 7.2.4.1 主机设备 42 7.2.4.2 存储 42 7.2.4.3 终端 42 7.2.4.4 数据库 42 7.2.4.5 操作系统和终端软件 43 7.2.4 组织管控实施 43 7.2.5.1 信息化管控流程 43 7.2.5.2 信息化指标体系 43 7.2.5.3 信息化安全体系 44 7.2.5.4 信息化文档体系 44 图 1 中国网通集团信息化工作范围 8 图 2 集团公司信息系统目标框架 17 图 4 北方省公司信息系统目标框架 18 图 5 中国网通集团应用整合架构图 20 图 6 中国网通信息安全体系 29 前言 文档目的 企业信息化规划的目的是统一信息化工作的思路，明确信息化工作的目标，确保整个集团的信息化工作能力在统一的步骤下稳定、持续提升，从而使信息化工作为实现集团利益最大化创造更大的价值。 中国网通集团信息化工作整体规划是一项循序渐进的工作，具有长期的滚动性和延续性。本次信息化工作整体规划是在《中国网通集团IT整体规划（2004-2006）》的基础上进行修订和完善，结合集团“五统一”精神的要求和公司业务的必威体育精装版发展情况，制定了集团2005至2007年的3年滚动规划。 集团企业信息化的整体规划由集团公司的规划和省公司规划共同组成；集团公司企业信息化部负责制定集团企业信息化战略，信息化目标（总体和年度目标）和集团公司的实施计划；各省公司负责在集团公司信息化整体规划的指导下，按照年度目标要求，结合本省情况，制定本省的信息化实施计划；集团公司统筹管理各省公司信息化投资与建设计划；并加强对项目技术方案的审批。 编制依据 《中国网通集团企业信息化整体规划意见及附件》（2004年信息化会议下发文件） 《中国网通集团IT整体规划（2004-2006年）》 《2005年中国网通集团企业信息化工作思路》 适用范围 本文档的适用范围为中国网通（集团）有限公司及中国网通（集团）有限公司北京、天津分公司、河北、山东、辽宁、河南省分公司，中国网通集团山西、内蒙古、吉林、黑龙江省（自治区）通信公司。 中国网通（集团）有限公司南方各省（直辖市）分公司、中国网通集团南方各省（自治区）通信公司信息化整体规划的详细内容，请参见单独下发的《中国网通集团南方各省2005-2007年信息化整体规划》文档中的相关内容。 解释权 本文档的解释权属于中国网通集团公司。 编制背景 本次规划是中国网通集团第二次进行信息化整体规划，是在《中国网通集团IT整体规划（2004-2006）》的基础上，充分结合企业体制改革、重组上市和成为奥运会合作伙伴等大背景下面临的机遇与挑战，立足于集团公司和各省公司的信息化工作现状，根据2004年全集团范围内的信息系统建设情况，以新涌现的需求为出发点，对规划内容进行修订和完善，制定中国网通集团2005至2007年的3年信息化整体规划，以契合企业战略和市场发展的需要。 编制说明 3G支撑系统的规划今年在《中国网通集团3G支撑系统规范及规划编制》项目中