国际人力资源管理实务 教学配套课件 林新奇 第14章.pdf

国际人力资源管理实务 中国人民大学劳动人事学院 林新奇 第14章企业跨国并购中的人力资源尽 职调查 本章学习要点 1. 理解人力资源尽职调查的基本概念和基本理论。 2. 认识企业跨国并购中人力资源尽职调查问题的重要性。 3. 了解企业跨国并购中人力资源尽职调查的主要内容。 4. 把握企业跨国并购中人力资源尽职调查的基本方法。 第一节什么是人力资源尽职调查？ 第一节什么是人力资源尽职调查？ 第一节什么是人力资源尽职调查？ 第二节尽职调查的原则 一、目标导向原则 是指任何调查工作应当围绕着并购方的并购目标进行，包括根据并购 目标制定调查方案、确定调查重点和实施调查程序，在报告调查结果 时，应当以与并购目标密切相关的内容为核心进行全面报告。 二、全面性原则 是指调查工作应当在时间上、空间上涵盖所有并购方所关心的、与目 标企业有关的各个重大方面，包括人力资源管理架构、相关数据等， 还应当包括影响上述情况的重大内外部因素。 三、重要性原则 是指在保证调查报告内容全面反映目标企业情况及其影响因素的前提 下，应视人力资源管理情况及其影响因素的性质，以及对决策层的影 响程序来确定调查重点。 第二节尽职调查的原则 四、区别对待原则 首先是处于不同发展期的企业的调查重点不同。其次是行业不同、企 业背景也决定了人力资源尽职调查的不同。 五、谨慎性原则 是指调查工作者在调查过程中，应当保持应有的职业谨慎态度，在有 不确定因素的情况下作出判断时，应保持必要的谨慎，既不夸大，也 不缩小；既不抬高，也不贬低。 六、独立客观性原则 是指调查小组应当在形式上与实质上与目标企业和并购方保持独立。 第三节人力资源尽职调查的程序 1、调查准备 制定调查活动计划 包括人力资源尽职调查目标的制定、调查内容的确定、 人员和时间安排等。 建立调查小组 确定小组主要成员的职责。 小组成员主要由企业内部高层管理人员、人力资源管理 专业人员和外部的咨询顾问组成。 对小组成员进行必 要的培训或指导 设计和选择调查方 一般调查方法有：问卷调查、与有关人员面谈、审核有 法 关人力资源制度、资料、记录等 第三节人力资源尽职调查的程序 2.调查实施 在调查实施阶段，调查小组依据调查计划，运用调查方法，如问卷调 查、面谈等开展调查，并对调查过程进行控制和调整。 3.结果分析与总结 调查小组结束调查活动后，需要对所获得的信息进行提取和分析，并 与本企业自我调查得到的同类信息进行比较，判别是否存在重大的风 险或隐患。 4.调查结果应用 在调查结果应用阶段，根据调查报告，判别目标企业人力资源管理方 面的问题或成本风险，判别其企业文化对并购整合的难易程度及是否 可进行控制，为并购决策提供人力资源方面的依据。 第三节360°视角尽职调查方法 一、360 °尽职调查的含义： 360°尽职调查的过程是全面的，对收购目标全部的关键嵌入问题进 行一系列的调查。 包括：精算、法律、税务、会计、承保、赔付主张、投资银行、整体 管理、信息技术和人力资源。 账面的价值是多少并且有多少风险未被计算其中？ 谁是价值创造者并且他们在目标公司的能力范围有多大？ 有多少未被识别或低估的人力资源负债？ 目前的现金流和整合奖励系统后的开支如何？ 整合后，生意的“实际”价值是多少？ 第三节360°视角尽职调查方法 二、360 °尽职调查的过程 尽职调查意味着估定价格和识别金融风险，这是最基本的。 收购目前企业的价值是多少？ 能为收购公司增加多少价值？ 什么是协同效应？ 在将风险最小化的同时如何增加价值？ 获得的负债和成本分别是多少？