3、采购是产品质量的基本保障.pdf

TQM教材三 采购是产品质量的基本保障！ 内 容 提 要 1. 采购对产品的责任 2. 采购的角色与作用 3. 公司体系对采购要求所涉及的内容 4. 供应商审核 • 内容、种类、层次 5. 质量指标 6. 采购资料的控制 7. 与供应商的关系 2010/10/22 2 采购现状 1. 新采购物资少量多样（规格、材质、要求等） 2. 上游供应商的强势群体（管材、棒料） 3. 没有可提供的对应国标或行标（部分配件） 4. 未能提供客人标准，对客人标准存在一知半解（油料等） 5. 规格复杂多样（非国标）且批次多数量少 6. 专业现状：同销售比、 同生产比、同开发比 7. 现在所进行的只是执行运作的角色（未涉及战略、战术） 8. 有时存在病急乱投医先用再说 9. 供应商管理控制存在投鼠忌器 10. 限制管理没有执行，库存查核工作存在一定难度 11. 资金压力，最少采购批量的矛盾 12. 。。。。。。。。 2010/10/22 3 采购对产品的责任 几乎所有采购来的材料都直接或间接地 影响最终产品的质量。采购的责任是确保从 供应商得到的所有材料和服务充分满足公司 及公司顾客的要求。 承上启下。质量控制的桥梁。 开发--工艺设计；采购--材料质量；制造--过程控制 记录：最近的昌河扣环问题、前期精拉料有内裂纹引起的 问题、防尘圈多次退货造成的交期延误。。。 假如我们到跳蚤市场去购买我们的主材，会有什么结果？ 2010/10/22 4 采购的角色与作用 1、采购是工厂成本管理的核心资源 利润 5% 管理费 15% 原材料 工资福利 60% 20% 2010/10/22 5 2、采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 ◎在生产和销售的整个供应链中，企业既是顾客又是供应商。 ◎企业的利润是与生产及供应过程中的物流和信息流的流动速度成 正比例的。加快物料和信息的流动，必须依靠采购的力量，充分发挥 供应商的作用，因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或 来自于供应商。 ◎供应商供应的可靠性及灵活性、交货周期、送货频率都直接影响 企业的经营指标，如生产总周期、生产效率、库存、资金周转等。 2010/10/22 6 3、采购是产品质量的基本保证 §产品中有60%的价值是经过采购由供应商提供的，产品 “生命”的 60%应在来货质量控制中得到确保，产品质量不仅要在公司内部控制好， 更多的应控制在供应商的质量管理过程中，这也是 “