抓班组建设.PPT

通过班组安全检查台账，及时记录设备存在的问题，第一时间进行纠正，有效地提高了班组建设的基础管理工作。 * 建立作业现场员工行为标准。 * 丙班坚持每次会议和培训前，开展安全经验分享活动，以激发全员参与安全生产的积极性，提高班组员工安全意识，提高员工安全技能，培育班组安全文化。 * 丙班积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习能力和创新能力。 * 业务技能提升作为班组安全建设的重要内容，丙班坚持每旬班组学习，学习《全面质量管理基本知识》、《尽心尽责尽职》、《引爆正能量》等读本。每年参加学习30余次，累计达420余人次。 * 定期进行岗位练兵活动，营造师带徒、一帮一氛围，老员工将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。 * 在安全、产量、质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。 * 工作业绩和工资挂钩，提高班组执行力。 * 通过加强班组安全文化建设，丙班形成班组内人人讲安全的氛围。 * * 人人讲安全的氛围 安全责任制分解 及时解决安全隐患 三、夯实班组安全文化建设，打造“安全先锋号” 2011年1月、2011年2月、2011年4月、2013年4月分别获得县级、市级、省级、国家级工人先锋号。二车间丙班将继续以团结奋进，精益求精的班组精神，进一步夯实企业管理基础，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，力争让各项工作再上一个新的台阶。 * 2011年1月 2011年2月 2011年4月 2013年4月 * 我们继续做好三个“培育”，为企业安全文化培土育苗，使其开花结果。 培育安全文化行为，规范员工生产作业程序 培育安全文化管理，夯实安全管理基础 巩固和提高安康杯 活动成果 培育安全文化理念，打造全员安全价值观 培育安全文化理念，打造全员安全价值观： * * 安全生产管理人员再教育制度。 特种作业人员的专业培训。 全员集中培训。 培育安全文化行为，规范员工生产作业程序： * * 不断加强安全制度建设； 领导负责，专管负责，岗位负责； 坚持日常教育。 三、培育安全文化管理，夯实安全管理基础： * * 一是构筑安全管理体系； 二是做到隐患清理到位； 三是做到警示整改到位。 班组建设是企业安全管理工作的基础，抓好班组建设才能培育出深入人心的“以人为本”的安全文化。抓班组建设，决不能因为取得一时的安全成绩而沾沾自喜，停滞不前。我们将运用“安康杯”竞赛活动进行长效管理，实现企业的长治久安。 * 结束语： * 夯实班组安全文化建设 打造“安全先锋号” 浙江开化元通硅业有限公司 * 浙江开化元通硅业有限公司 二车间丙班 浙江开化元通硅业有限公司是浙江新安化工集团股份有限公司（股票代码600596）下属企业，是衢州市制造业三十强企业之一，是浙江省科技型中小企业，专业从事工业硅、工业硅粉及硅粉深加工等产品的研究和制造。公司现有资产4.45亿元，员工209人，其中各类专业技术人员65人。2012年，公司实现销售收入10.59亿元，实现利税总额4532万元。 * 公司简介 工业硅 工业硅粉 * “团结奋进，精益求精，创一流效益，争一流品质”，这是二车间丙班全体成员对自己的要求。二车间丙班成立于2007年11月，现有成员14人。多年来，该班以争创最佳班组为目标，坚持“严、细、实、快”的企业作风，始终把安全生产作为工作的核心，积极开展岗位练兵、技术比武活动，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，保质保量、高效的完成车间下达的各项生产任务，积极推动安全文明生产。 概 述 * 一 . 创新活动形式，丰富活动内容 二. 强化班组管理，开展安全文化建设 三. 夯实安全文化，打造安全先锋号 公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，成立领导小组，制定竞赛方案，确保了活动顺利开展，并指导车间、班组积极开展“安康杯”竞赛活动。 * 一、创新活动形式，丰富活动内容。 将“安康杯”竞赛活动与百日安全运行活动、安全月活动等相结合，贯穿于全年安全管理工作之中，强化了责任落实，确保了活动效果。 * 积极推行SHE安全管理体系，开展安全标准化工作，进一步健全和完善了安全生产管理体制，为班组管理的科学建制奠定了基础。 * 紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，创新活动形式，以班组为单位，开展安全生产知识竞赛、班组例会、安全知识经验分享等活动。 * 定期开展岗位练兵、技术比武活动，保质保量、高效地完成各项生产任务，推动安全文明生产。 * 加强新安文化宣贯，坚持“一切事故都是可以预防”的安全方针，推行“严、细、实、快”的企业作风，