【2018年必威体育精装版整理】学习型班组创新体系.doc

 目录 班组创新管理制度 1 班组创新成果激励机制 3 班组阶段性创新制度及措施 7 班组创新活动跟踪 11 宽厚板厂职工合理化建议登记表 15 班组年度科技攻关、技术革新项目立项 32 班组年度QC成果立项 33 评优树先公开表 34 班 组 创 新 管 理 制 度 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不歇动力，更是莱钢做强的根本保证。面对当前市场形势，我班组按照厂学习型班组创建的要求，结合班组和岗位实际，制定班组创新管理制度。 一、指导理念： 100－1＝前功尽弃，100＋1＝意外惊喜”的工作理念 “没有做不到，只有想不到”的理念 二、总体要求： 1、“创新招数多出一点、绝技诀窍多使一点、节约挖潜更深一点、指标水平再提一点”。 2、利用技术创新，保设备高效运行，为生产顺行打下设备基础。 三、具体措施： 1、职工业务技能的培养，是技术创新的根本保证。结合班组成立时间短、设备新的现状，建立班组业务技能提升培训计划。（1）建立班组处理故障台账，我们将更换下来的故障备件进行解体，对职工进行工作原理、结构进行培训。同时对故障备件所产生的故障点分析、研究，找出发生事故的根本原因，制定出解决方案。（2）建立每周一学的培训制度，通过运用班组团队学习的形式，组织班组成员由点到面，有部分到全部将设备部分原理进行学习，提升班组成员的业务技能。通过班组成员业务技能的提升，为班组成员创新力的不断提升打下坚实基础。 2、推行班组创新管理“三个一”工作措施。即要求班组成员每月提出一项设备隐患、提出一项合理化建议、解决一项现场存在的技术难题。 3、建立班组创新程序。为提高班组创新的积极性和实效性。制定了班组创新机制的工作流程，即：出现的问题→建立困难档案→确定小组成员→确定实施方案→根据方案进行论证→生产现场实施→实施后的效果→成果共享。确保创新实施的实效性。 4、推动“三提四创”工作思路。所谓“三提四创”即提倡用脑子干活、提倡工作一步到位、提倡工作中创新；四创即强调工器具的创新、工作方案的创新、工作方式的创新及新材料、新工艺的引用。通过试验室这个平台，可保证职工各类创新进行验证，对各类新材料、新工艺性能的检测，提高职工的工作效率。 5、为更好的激发班组成员创新的积极性和主动性，建立班组激励机制。（1）针对每月提出的一项设备隐患、提出一项合理化建议、解决一项现场存在的技术难题等项目进行整理上报，申请奖励，奖励的全部金额奖励当事人本人。（2）班组成员在创新方面的成果，作为班组上报车间和厂评先树优人员名单的重要加分项。 6、建立班组创新工作“十二诀”。即：加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、变一变、改一改、联一联、学一学、想一想、代一代、搬一搬、反一反、定一定。 班组创新成果激励机制 技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择,是企业生存和发展的基本前提。企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。其中,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。 主 要 内 容 学建立良好的学习气氛。 积极开展合理化建议的征集。 积极探察与提升业务技能。 搞好班组创建。 开展岗位练兵。 主 要 措 施 强团队学习业务学习。 及时收集好的建议。 推行并加强业务技能。 认真开展岗位练兵。 班组创新活动跟踪 一季度 技术革新实施 情况 设备正在安装初期，创新工作有待于持续挖掘。 操作法及科技论文情况 在操作方法上，做到了紧密跟踪设备安装，以便发现设备安装质量问题及时解决，避免留下设备安装隐患。 五小、QC成果等科技 成果进度情况 班组管理进行了一次大的优化，重点针对设备安装进展情况，实施专人定点负责，使设备安装质量显著提高。 存在问题及改进措施 创新活动需要大家不断努力，设备存在隐患有待进一步挖掘。不断地学习，用理论知识武装头脑，发挥最佳创造潜力，确保设备顺行。 班组创新活动跟踪 二季度 技术革新 实施情况 通过大家的认真分析，积极探讨设备存在的缺陷，并进行适应性的整改，确保了设备安装调试顺行。 操作法及科技论文情况 班组针对人员少，设备多，且人员变动频繁，建立了《班组无障碍交流平台》，促进了班组和谐向上发展。 五小、QC成果等科技 成果进度情况 班组人员对设备现状进行分析、讨论，提出10余项合理化建议并实施，效果很好。 存在问题及改进措施 在实际处理设备问题中，个别青年职工存在着工作经验较少，判断力较差情况，针对此情况，需进一步提升青年职工业务技能水平 。 班组创新活动跟踪 三季度 技术革新 实施