【2018年必威体育精装版整理】学习情境七薪酬管理.ppt

本章学习目标 理解薪酬的涵义 熟知薪酬体系的内容 掌握薪酬设计的流程及方法 掌握绩效的构成 了解福利及其管理 主要内容 第一节 薪酬的涵义 第二节 薪酬体系 第三节 薪酬设计 第四节 福利管理 一、工作报酬 X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。 二、工作报酬体系 X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。 X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。 四、相关的基本术语 工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬。 奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱。 佣金：员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。 福利：企业为员工支付的金钱以外的一切物质待遇。 三、影响薪酬体系的因素 四、构建薪酬体系的原则 案例分析 课本P121 思考： 1、分析白秦铭跳槽的原因是什么？ 2、该公司的薪酬制度存在那些问题？ 3、如果要留住白秦铭，公司应该采取什么措施？ （一）工资 工资是指企业依据劳动合同的约定和法律的直接规定支付给员工的劳动报酬。在一般情况下，工资的形态是货币，分配原则是按劳分配和同工同酬。 工资通常包括基本工资、职务工资、年功工资、技能工资，特点是比较稳定，又称为“不变薪酬”。 1、工资制度 等级工资制：根据劳动复杂程度、责任大小等因素将劳动划分成不同的等级，然后确认不同等级的工资标准，并据此向员工支付工资。等级工资制是企业基本工资制度的主要形式，包括技术等级工资制和职务等级工资制，有利于员工提高技术水平。 岗位工资制：按照员工在工作中的不同岗位确定员工的级别和工资等级，一般情况下是一个岗位一个工资标准，员工的工资水平与资历和能力无关，无法反映同一岗位上的劳动差别。 岗位技能工资制：以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为依据，以岗位工资和技能工资为基本工资结构的工资制度，注重岗位和技能两种因素。 结构工资制：依据工资组成的职能，把工资分为相应的几个部分，分别确定工资数量，汇总成为员工的全部工资，使员工的各种因素都能和工资挂钩。 结构工资制的基本框架 典型工资类型及特征 2、工资形式 工资形式是计量劳动和支付工资的形式，以基本工资制度为基础。 工资形式主要包括： 计时支付：按照时间工资标准和劳动者的实际工作时间支付劳动报酬。计时支付比较稳定，劳动力成本容易预测，但忽略了员工的工作业绩，对员工的短期激励作用相对较弱。适用于规模小、便于监督的企业；劳动成果无法测量的工作；技术复杂、知识含量高的工作；机械化和自动化程度高的企业。 计件支付：按照生产的合格产品的数量或其他可以计量的作业量支付劳动报酬。计件工资具有很强的激励作用，有利于劳动生产率的提高，但容易导致短期行为，容易引起员工之间的冲突。适用于劳动成果可以直接计量的工作；劳动成果取决于个人技能水平和努力程度的工作。 计件工资制的计算 例：某员工的工资实行的是计件工资，在产量为2000个/时，计价单价为1.5元/个，产量超过2000个，每超一个，计件单价为1.8元/个，该员工实际产量为2600个，试计算其实付工资应为多少？ 解： 实付工资为： 2000*1.5+（2600-2000）*1.8=3000+1080 =4080元 （二）奖金 奖金是对员工超常规工作表现的奖励性报酬，可以分为年度奖、季度奖、月奖，经常性奖金和一次性奖金。 奖金与员工的工作绩效直接挂钩，具有单一性、及时性、灵活性、荣誉性等特点。 奖金主要包括： 生产（作业）奖：包括超产奖、质量奖、安全奖、提前竣工奖、年终奖等。 节约奖：包括各种动力、燃料、原材料的节约奖。 劳动竞赛奖：包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。 机关、事业单位年终的一次性奖金、体育运动员的训练奖等。 其他奖金：包括兼课酬金、教学工作量超额奖金、从各种收入中以提成的名义分发的奖金。 （三）津贴和补贴 津贴和补贴是指企业对员工从事特殊工作和在特殊劳动条件下的额