【2018年必威体育精装版整理】安全操作防御性手册.ppt

1、安全日：公司定于每月18日为公司安全日。全公司各部门第一负责人需组织学 习公司安全知识，职业规划处针对当月发生地安全事故进行通报和处罚，并对各部门安全培训情况进行检查 2、理念：安全主动，一切主动，事故可防，重在预控 3、安全文化建设要求： 　3.1企业安全文化建设要整体设计、稳步推进，不能急于求成。企业安全文化是通过文化的自身规律和渠道、文化传媒的方式和魅力影响受众，由外向内、潜移默化地熏陶滋润人们，以其独特的作用和力量不知不觉地感化、悟化人们，使人们在获取信息的过程中，自觉不自觉地接受企业安全文化的熏陶，并用这种文化规范指导自己的行为，起到“润物细无声”的作用。新邦的安全文化建设要求系统思考、整体设计、分步实施、稳步推进。 　　 十二 、安全文化 　　 3.2新邦安全文化建设要求齐抓共管、全员参与，不能唱独角戏。企业安全文化建设不是哪一系统、哪一部门、哪一部分人的事，要全面发动、全员参与、齐抓共管、各负其责、通力合作，要“大合唱”。 　　3.3新邦安全文化建设要求标本兼治、重在治本，不能舍本求末。新邦安全文化建设的最终目的是提升干部职工的安全素质、提高企业安全生产管理水平和打造本质安全型企业。新邦安全文化建设既要靠一定的形式和载体来体现，更要注重文化的含量，切不可只追求表面上的轰轰烈烈而忽视了实质内容，要努力做到形式、内容和效果相统一。 　　　　 十二 、安全文化 　　3.4新邦安全文化建设要求贴近实际，不能贪大求全。安全文化建设要求从实际出发，要因地制宜、量力而行，要组织开展一些有特点、有文化影响力的活动。 　　3.5新邦安全文化建设要学会拿来、继承创新，不能照搬照抄。安全文化建设没有固定的模式。要学会拿来，借鉴继承，结合实际，创新创造，形成特色。 3.6新邦安全文化建设要丰富内涵、持续发展，不能固步自封。企业安全文化建设是重要的实践和创造活动。要随着形势发展和实践丰富，不断赋予新的内涵，做到常抓常新、持续发展。 　　 十二 、安全文化 结束语 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 安全操作防御性手册  国家AAAA级物流企业 400-880-8188 一、方针：安全第一 预防为主 二、目的：减少工伤、关爱员工健康、降低成本，促进企业和谐发展 三、适用范围：公司所有高危岗位 方针、目的及适用范围 四、工伤原因分析 职位 受伤人数 占总受伤人数百分比 操作员 30 50% 营业员 7 12% 司机 8 13% 主管以上 6 10% 分拨 4 7% 会计 2 3% 其他 3 5% 总计 60 100% 取样10年1月到月9日公司工伤数据从岗位、工龄、工伤原因、工伤部位的角度分析并得出以下结论： 4.1 按不同工作岗位工伤分析： 结论：从上面数据和表格可以看出，操作员占了总受伤人数的一半，这是工伤预防的重点岗位。建议个营业部门经理和外场监督管理人员要经过系统培训，再对部门所属人员进行定时和不定时的安全教育，防微杜渐，最终把安全隐患控制到最低程度。 四、工伤原因分析 在岗时间 受伤人数 占总受伤人数百分比 6个月内 26 44% 7-12个月 8 13% 12-24个月 12 20% 25个月以上 14 23% 总计 60 100% 4.2 按在职工龄不同工伤分析： 结论：按在岗时间的长短来看，到岗半年以内的员工受伤比较多 四、工伤原因分析 受伤原因 受伤人数 占总受伤人数百分比 装卸搬货受伤 49 82% 上下车受伤或掉下来 5 8% 叉车砸伤、打木架受伤 3 5% 交通事故 2 3% 打木架受伤 1 2% 总计 60 100% 4.3、按工伤事故发生原因分析： 结论：装卸搬货受伤是工伤的主要原因 四、工伤原因分析 受伤部位 受伤人数 占总受伤人数百分比 脚 23 38% 手 22 37% 腰 8 13% 头、耳朵、背部 7 12% 总计 60 100% 4.4、按受伤部位分析： 伤手22人、伤脚23人、腰受伤8人、头耳朵和背受伤7人 结论：手脚是工伤的主要部位 针对以上原因分析我们从着装要求、和具体岗位要求的角度来制定本防