【2018年必威体育精装版整理】安全生产管理培训.ppt

【2018年必威体育精装版整理】安全生产管理培训.ppt

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2018年必威体育精装版整理】安全生产管理培训

安全生产管理培训 本课的培训目的 认识安全工作的重要性,树立安全意识; 了解公司当前的安全生产管理形势 学习有关的安全工作制度,遵守安全工作纪律; 学习生产和日常生活中基本安全常识。 安全生产形势 安全生产方针 安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理 安全第一 安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全条件) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准 预防为主 预防为主的涵义: 1、预防的第一关键: 避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键: 防止事故的扩大 落实应急预案 自我认知 我能做什么? 什么工作适合我自己? 我现在的岗位工作的水平到位吗? 是不是还能做得更好? 部门主要负责人(安全)要有什么观念? 两个观念: ① 事故的发生有一定有原因,避免安全事故一定有解决的办法。 ② 消除事故发生原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢? 有三个原因: 第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素 第三:设备的不安全状态 部门负责人的职责 所以部门负责人 一要管人员;二要管现场:三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以:事故发生的最终原因是管理不力 公司的管理水平直接决定着公司的安全生产保障水平 但是车间、项目部,作业点多、施工面广,人员流动大 应该如何管理? 安全管理四办法: ①分解责任 制定目标责任书,责任到人(班组) ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 公司劳保用品等使用保障 ④重在落实 各级监督检查、整改落实 主要负责人安全生产职责 1. 学习宣贯本单位安全生产责任制 2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3. 保证本单位安全生产投入的有效实施 4. 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 5. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 企业安全生产管理制度 一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。 1、 明确规定安生产职责 2、 规范安全生产行为 3、 建立和维护安全生产秩序 企业安全生产管理制度 二、建立的安全生产规章制度包括: 1、安全生产责任制——谁干什么 2、各种生产设备的技术操作规程 3、各工种、各岗位的安全操作规程 4、安全生产教育制度 5、安全生产检查制度 6、安全生产奖惩制度 7、违章处罚制度 企业安全生产管理制度 监 督 检 查 安全检查的内容: 一要查思想:安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度。 三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤 其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。 四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。 目标: 第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生, 第三个目标:创造经济效益。 任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 (控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙) 安全管理人员工作目标和任务

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档