【2018年必威体育精装版整理】完善HL路桥公司工程项目管理对策研究.doc

目录 目录 1 引 言 1 1.1 研究背景 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究综述 2 1.2.1 国外研究综述 2 1.2.2 国内研究综述 3 1.3 研究内容及研究重点 5 1.3.1 研究内容 5 1.3.2 研究重点 6 1.4 研究方法及研究思路 6 1.4.1 研究方法 6 1.4.2 研究思路 6 2 核心概念界定与相关理论研究 8 2．1 核心概念界定 8 2．1．1 项目的概念及特征 8 2．1．2 工程项目概念及特征 9 2．1．3 项目管理的概念与特征 10 2．1．4 工程项目管理的概念、特征、任务 10 2．2 工程项目管理的基本理论 11 2．2．1 工程项目质量控制 11 2．2．2 工程项目进度控制 13 2．2．3 工程项目成本控制 14 3 HL路桥公司工程项目管理现状分析 15 3．1 HL路桥公司概况 15 3．1．1 HL路桥公司基本情况 15 3．1．2 HL路桥公司主要业绩和荣誉 15 3．2 HL路桥公司工程项目管理发展历程与现状 16 3．2．1 HL路桥公司项目管理发展历程 16 3．2．1 HL路桥公司项目管理的现状 16 4 HL路桥公司项目管理存在问题分析 22 4．1 项目管理人员选拔与使用中的不当 22 4.1.1 HL公司项目管理人员选拔中的问题 22 4.1.2 HL公司项目管理人员使用中的问题 23 4．2 绩效管理不到位 23 4.2.1 绩效考核缺乏客观性 23 4.2.2 考核、监督机制偏离项目管理的重点 24 4．3 质量管理有待提高 24 4.3.1 未能真正落实“全员质量管理” 24 4.3.2 质量管理体系不健全 25 4．4 进度控制方法不当 25 4.4.1进度控制计划的编制不合理 25 4.4.2 进度控制手段的过于简单 25 4．5 成本控制力度不强 26 4.5.1 成本管理工作弱化 26 4.5.2 施工物料管理制度不严格 26 4．6 安全管理不够严格 27 4.6.1 安全措施落实难 27 4.6.2 劳务分包安全管理意识差 27 5 完善HL路桥公司工程项目管理对策研究 28 5．1 战略层面的项目管理改进措施 28 5．1．1 HL路桥公司项目管理改进的战略目标 28 5．1．2 HL路桥公司项目管理改进的战略措施 28 5．2 战术层面的项目管理改进措施 29 5．2．1 组建高效管理团队，责任到人 29 5．2．2 绩效考核体系重构 30 5．2．3 强化全过程质量控制体系 31 5．2．4 科学开展项目进度管理 33 5．2．5 建立有效的成本控制制度 34 5．2．6 强化项目安全管理 36 6 结论 37 参考文献： 38 感 谢 41  1 引 言 1.1 研究背景 1.1.1 研究背景 经过近二十年的发展，我国绝大多数大中型施工企业已经建立起工程项目管理体系。推行工程项目管理对施工企业的生存发展起到了至关重要的作用。但是由于我国推行工程项目管理起步较晚，施工企业的机制转换、制度创新和配套改革都有一个逐步完善的过程，一定程度上限制了项目管理的发展。随着施工企业项目管理工作的深入，一些深层次的问题也逐渐暴露出来。 HL路桥公司是乌市最早的一批施工企业之一，一直是乌市市政道桥建设事业的中坚力量。2003年HL路桥限公司为谋求公司的进一步发展，推行了内部责任成本承包，建立了以项目法施工为特征的新型内部管理运行体系。但是随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理水平的要求越来越高，特别是近几年来在工程项目管理中出现了很多问题，影响了工程项目管理工作的正常进行。 本人经历和参加了历次工程项目管理制度改革，对公司存在的一些问题感触颇深，这些问题在施工企业具有一定的代表性，归纳起来主要有以下几点：一是用人机制不健全，项目部管理不完善；二是绩效管理不到位；三是质量、进度、成本控制方面存在诸多不合理的地方。 在改制过程中，我认真研究了企业目前存在的上述问题，认为其根本原因就是公司对工程项目管理的实质认识不清，没有根据工程项目管理需要建立起适应项目管理的新型用人机制，没有严格执行责权利相统一的项目经理部承包责任制和监督机制，项目管理缺乏制度性、系统性，影响了工程项目管理的发展。因此，在重点分析公司项目管理现状的基础上，针对公司项目管理和实践方面存在的问题，对公司项目管理体系进行了优化设计研究，以期改革现行企业管理制度，提高项目管理水平，进而保证工程项目三大控制目标(质量、进度、成本)的实现。 1.1.2 研究意义 1.1.2.1 理论意义 本论文结合管理学、组织行为学、施工组织管理、成本管理等多门学科知识，详细分析了ＨＬ路桥公司在项目管理方面的成功经验和不足之处，并从战略和战术两个层面提供了有