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施工组织设计文字说明 第一章 工程概述 第二章 设备、人员动员周期和设备、 第一节 人员、材料进场方案 第三章 施工组织和总体计划 第一节 施工计划目标 第二节 施工组织机构设置 第三节 施工总体安排 第四章 主要工程项目的施工方案、方法 第一节 临时设施建设及临时工程方案 第二节 主要工程施工方案、方法 一、基础开挖 二、桥台工程 三 墩台帽、盖梁施工 四、先张法空心板梁预制 五、桥面铺装、栏杆施工 第五章 分项工程的施工顺序 第六章 确保工程质量和工期的措施 第一节 确保工程质量的措施 第二节 确保工程工期的措施 第六章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法 第七章 冬季和雨季的施工安排 第八章　工程质量保证体系 第九章 安全保证体系和确保工程安全的措施 第十章 雨季、节假日的施工安排及地下管线加固措施 第十一章 环境保护和文明施工管理措施 第十二章 其他应注意的事项 第一节 文明施工措施 第二节 廉政措施 第三节 劳动用工 第四节 缺陷责任期内对工程的修复及维护 第五节 服务承诺 施工组织设计文字说明第三章 施工组织和总体计划 第一节 施工计划目标 质量目标：达到国家现行验收标准。 工期进度目标：总工期为90个日历天。在计划工期内按施工计划进行施工，争取提前完成全部分项工程项目。 安全目标：保证安全投入，采取积极的防范措施，防患于未然，杜绝重大安全责任事故发生。 环保目标：严格按《环保法》、《水土保护法》及业主有关规定施工，达到环保标准。 廉政目标：遵守廉政合同，加强廉政建设，保证工程建设高效优质。 第二节 施工组织机构设置 我公司中标后将设置“广高路56K+300处干拱桥项目经理部”项目经理部，代表公司全权负责该工程项目的施工管理。具体机构组织形式详见《表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。 第三节 施工总体安排 一、工程总体进度计划 本工程计划从2010年5月20日开工，2010年8月17日竣工，总工期为90个日历天。其中桥台工程30个日历天，到2010年6月18日完成；桥面工程50个日历天，到2010年8月7日完成；安全设施工程10个日历天，到2010年8月17日完成；其他工程穿插进行。 二、工程任务划分 本工程为一座小型空心板桥施工，工期短，工序多，任务紧必须分专业设立施工队伍施工，本工程设置以下施工队伍：基础及桥台施工队伍、预制混凝土施工队、预制构件安装施工队伍、安全设施施工队伍，各施工队伍根据情况有序安排进出场。 分项工程施工任务划分表 名称 施工任务 工作日 备注 基础及桥台施工队伍 基础及桥台及桥面 80 预制混凝土施工队 预制件施工 30 预制构件安装施工队伍 预制构件吊装 2 安全设施施工队伍 安全设施 10 三、分项工程施工顺序 分项工程施工顺序安排的原则：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响的工程；优先安排出形象的工程。 1、准备工作 1）全面展开的准备工作 进场后立即同时开展的工作有：临时驻地（包括试验室）建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、临时电力线、协调地方关系，等等。以充分的前期准备迎接全面开工的到来。 2）技术准备 （1）图纸审核 开工前，由项目部技术主管组织有关技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准的有关规定，结合现场环境的实际情况，复核施工图纸具体构筑物的几何尺寸、工程量，从中找出不理解和错漏的问题，在设计交底中予以澄清和解决。在此基础上编写具体的施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要的工序施工前，对所有施工作业人员进行认真细致的施工技术交底，并附技术交底书。 （2）测量资料的复测、核对 开工前，对业主及设计单位交给桥梁控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基和桥涵施工放样，并根据现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。 （3）做好检测、试验设备的计量工作 所有进场的测量仪器和试验、检测设备均经有关检测部门检验合格后再使用。 （4）做好各种材料的试验和质量检验 所有进场的三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比的审定工作，对取土场的土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。 （5）填写开工报告及申办有关施工手续 初具开工条件时，填写开工报告，在得到业主和监理批准后方可正式开工，在开工前必须办好环保、安全等有关手续，并设置各种标志，确保施工安全作业。 3）协调协作措施 我司中标后，项目经理部决策层人员加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当