【2018年必威体育精装版整理】建筑工程施工工艺.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 一、组织机构 二、项目部主要成员的职责 三、组织机构高效运转保障措施 第三章 施工方案与技术措施 第一节 施工准备及测量放线 第二节 土石方工程 第三节 砂卵石垫层施工 第四节 干砌块石施工 第五节 钢筋工程 第六节 模板制安 第七节 混凝土工程 第八节 砼路面施工 第九节 挂网喷砼护坡 第四章 质量管理体系与措施 一、工程质量目标 二、工程质量方针 三、组织措施 四、技术措施 五、原材料质量保证措施 六、混凝土质量通病预防措施 第五章 安全管理体系与措施 一、安全组织保证 二、安全技术措施 三、文明施工保证措施 第六章 环境保护管理体系与措施 一、建立健全环境保护体系 二、减少噪音、降低环境污染的措施 第七章 工程进度计划与措施 一、编制说明 二、工期安排 三、施工进度网络图 四、工期保证措施 第八章 资源配备计划 一、人力资源配备 二、施工机械机具设备配备 三、材料配备计划 附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况 1、项目名称： 。 2、建设地点：。 3、招标人： 4、计划工期：1805、质量要求：符合国家必威体育精装版执行的验收规范并达到合格标准。 第二章 施工组织机构 我公司在认真研究了本工程招标内容后，制定了施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“营山县张家沟水库除险加固工程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。 一、组织机构 为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下： 组织机构框图 二、项目部主要成员的职责 1、项目经理职责： 其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 A．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 B．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。 C．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 2、技术负责人职责： 主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 A．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。 B．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。 C．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 D．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 E．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 F．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 3、施工员职责： 主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。 A．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。 B．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。 C．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。 D．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。 E．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。 4、质检员职责： 负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。 A．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。 B．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。 C．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 D．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。 E．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。 F．参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。 5、安全员职责： A．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。 B．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。 C．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。 D．建立和健全各项安全防火、保卫、值