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施工管理论文 建筑工程施工管理的创新论文6篇 第一篇 现代施工管理 一、现代施工管理 1.做好预防工作，事前控制为主 工程项目开始之前，就要针对项目内容，分析其中可能出现的危险和安全问题，重点环节做好标记，并且制定紧急预案，准备安全措施，做到有备无患，即使发生事故，也保持在可控的范围之内。更加有效的预防和处理安全事故。在现实工作中，安全与生产之间矛盾，总是相辅相成，总是不可避免的会出现问题。所以一定要在建设的同时，做好安全工作。与其在发生事故之后，手忙脚乱，亡羊补牢，懊悔不已，又影响了施工进度，不如做好准备，注重安全问题，做到未雨绸缪。 2.以人为本、安全第一 安全施工，需要对工人经过严谨的培训方能上岗，严格遵守安全操作规章、树立安全意识，并且进行全面的系统的安全教育和相关法律法规的教育，承担相应的责任和义务，坚持以人为本、安全第一，避免事故发生。 二、建筑施工管理的几个问题 1.施工现场管理问题 现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。 2.后期施工管理问题 后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。 三、抓好施工管理的对策和建议 1.施工管理工作需要常抓不懈 施工管理安全尤为重要，必须常抓不懈。（1）施工现场严格管理，严格执行各项规章制度，安全第一，规范生产秩序；（2）制定责任制度，将责任分派到每一级的施工管理人员，提高管理人员的责任意识；（3）制定监督制度，随时抽查、检查，对违规操作、怠慢、懈怠等行为严肃处理。 2.施工承包单位是建筑工程的行为主体，必须强调其在建设施 工过程中的责任整个工程施工过程中，每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的发生。 3.责任制是安全工作的重要手段 为了安全生产，避免安全事故发生，制定和落实安全生产责任制，是一个行之有效的方法，同时也是安全生产的一个重要前提，完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时，也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员，可签订《安全生产责任书》，保证权力和责任的划分，逐级落实，发生事故，要追究其管理责任，并建立与之相符的奖惩、考核制度，定期进行检查和监督。 4.以《中华人民共和国安全生产法》为指导，各个地区和各个部门都要贯彻并落实 首先，完善安全生产监督管理机构，引进专业方面的人力资源。其次，做好防范工作，争取把安全事故消灭在萌芽状态，如果发生事故，要了解具体情况，实事求是的调查、分析，追究责任，并吸取经验教训。第三，加强安全监管力度，尤其是小企业的监管工作，因为小企业数量多、结构复杂、跨度大，很难全面的监督管理，是安全工作中的一个薄弱的环节，需要多方面采集信息，制定行之有效的监管模式和方法。 四、结束语 施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显