医院科室分配方案.doc

曙光乡卫生院科室分配方案 为建立科学的分配制度，充分调动全院职工工作积极性，结合医院管理年活动的基本要求，提高医院医疗服务质量，加强医院的管理。特制订各科及行政人员劳务提成分配方案如下，从2010年8月1日起执行： 一、原则及依据： 1、分配原则： ①院方得大头，科室得中头，个人得小头； ②医院作为一个整体，各科应协调发展，缺一不可，特殊科室予以倾斜、扶持。 ③根据投资、风险、工作量、技术及效益等要素参与分配； ④劳务分配与绩效考核相挂钩，促进医院医疗服务质量提高，杜绝医疗事故及医疗纠纷的发生，体现多劳多得，按劳分配的原则。 ⑤在09年基础上进行调整，行政分配打破大锅饭，按岗位系数考核核发。 ⑥按医院财务管理制度，实行成本核算，大型设备或大批物资可根据情况酌情延期核算。 2、分配依据： ①2010年上半年各科核算报表； ②2009年全年各科收支明细数据情况。 二、行政奖分配原则： 1、行政人员按岗位确定分配系数，按系数点计算奖金。 2、平均奖为应发放金额除以除行政人员外的总人数。 3、所核奖金按绩效考核情况兑现。 4、每月根据岗位责任说明书考核情况评分核发。 5、考核层层落实，责任明确，考核评分应记录在案，不认真考核者责任在相应领导，无考核记录，扣罚相应人员劳务提成，行政部门考核由院长确定。 6、后勤科实行半社会化服务，差额补贴劳务费。 三、具体分配系数、比例及核算方法： 1、行政及非专业技术人员 ①系数：第一等1.2，第二等1.1，第三等1.0，第四等0.9，第五等0.8，第六等0.7，第七等0.6，第八等0.5。 ②按职务、岗位、工作量对号入座。见行政各岗位系数表。 ③综合平均奖以1.0，算出0.1为多少金额再核出各系数对应金额。 ④各岗位核出奖金后按考核情况核发。 ⑤救护车每拖一位病人入院，给予代驾人员10元的提成；每送一位病人到上级医院或回家，给予所得救护车费的20%的提成。 ⑥各级各类人员系数。 院 长 1.2 后勤设备库房保管员 0.7 副院长 1.1 驾驶员 0.7 办公室主任 0.8 后勤科长 0.8 医务科科长 1.0 档案组组长 0.7 院护士长 1.0 病案室负责人 0.7 财务科科长 1.0 护卫队长 0.6 政工科科长 1.0 办公室工作员 0.6 医务科副主任 0.9 水电工 0.6 科室护士长 0.9 病案室人员 0.6 院内感染控制科主任 0.9 咨询台人员 0.5 防保科主任 0.9 护卫队人员 0.5 防保科工作员 0.8 聘用做档案人员 0.5 设备科主任 0.8 收款员 0.6 出纳 0.8 新农医保工作员 0.7 后勤、药品会计 0.8 社区卫生服务中心工作员 0.5 信息系统管理组长 0.7 2、科室核算： （1）手术站台与科内其它工作应统筹安排，纳入绩效管理，按绩效考核结果组织分配； （2）手术费的30%核相应科室毛收入，由院方组织分配。 （3）体检各项费用收入列为相应科室毛收入核算。 （4）固定资产折旧费从科室毛收入中核支。 （5）医院扩大业务，开展新技术、新项目所需设备、器械或材料，相应科室必须无条件领取，否则医院强制核算。科室负责人作检讨，情节严重阻碍工作者，调离该工作岗位。 （6）医保、新农、民居医保、工伤保险物价的违规资金损失及罚金核科室部分，其中医保正常亏损部分，按各科医保收入比例从毛收入中核销。 （7）院感监测细菌培养检验科按标准90%收费，作检验科毛收入。 （8）津贴、夜班费、特殊岗位补贴、水电费（由后勤科将当月实际吨位及度数报财务按当月缴纳的水电费进行分摊）、院感监测费等其他开支由各科室部分中核支。 （9）继续再教育按科室1.5％提取，建立继续再教育基金，用于外出进修学习开支，超支由医院承担。 (10)各科卫生及办公耗材根据领用数额从科室毛收入部份核减。 （11）以院科进行分配后，科内组织再分配，科室可根据劳动、技术、责任、风险等要素参与分配制定分配办法（实行绩效分配）。 （12）科室毛收入减去固定支出及设备修理费、固定资产折旧费、浆洗费、卫生材料后再按院科比例分配核算。固定支出：20%工资（包括借用人员），招聘人员基本工资、小工工资（小工工资由院方核定发放数）、养老保险金。 （13）科室部份去除所有支出后再提取3%作为风险专用基金，作为大额医疗赔偿补偿金（赔偿超过5万元者），不返还科室。 （14）具体分配比例如下： 科 室 2010年院科比例 内儿急诊科 6:4 外 科 6.5:3.5 妇产科 6.5:3.5 检验科 7:3 放射科 5:5 心超室 6.5:3.5 手术室 6:4 康复科 5:5 中医科 6:4 西药房 按毛收入7％提成 收费室 按所过帐目金额1.7％提核 防保科 按合格