发扬传帮带优良传统完善技术人才成长制度.doc

发扬传帮带优良传统 完善技术人才成长制度 传帮带，是指前辈对晚辈老手对新手等在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。 一．建议提出的背景 “一人红、红一点，大家红、红一片”早些年间被广为传颂，“传帮带”既是方式和方法，更是氛围和风气，由此造就和培养了一大批各行各业的专家。毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。要做到这一点，不外乎两个方面，作为年轻人，要有虚心好学的精神。新一代的年轻人更应该树立以能者为师的观念，自觉地尊重老师，切实地关心老师，真心实意地做老师的学生。作为老同志，则要有诲人不倦的精神。要有高尚的思想境界和高度的责任心，甘当人梯，要有宽广的胸怀，热心做年轻人的良师益友，把自己的过硬本领毫无保留地传授给年轻同志。 二．建议内容 　 “传帮带”工作方式之所以不被重视，这其中固然与培训方式和培训手段的变化有关，但更重要的是两代人之间在理解和融合上没能达成应有的默契。表面上看是因为年龄差异、经历不同、观念碰撞等造成角色融合上的困难，深层次的原因则是彼此相轻，甚至不排除因事权纠葛，利益扭结而形成的隔膜和提防。所以，从这个意义上讲，搞好“传帮带”，首先要建立一种新型的相互尊重理解，相互帮助支持的和谐人际关系。只有形成团结互助的良好环境，“传帮带”才有可能顺利开展。 　　我们不能因为现代的教育培训手段发达了，就把“传帮带”视为一种陈旧、过气的方法，相反，要从建立和谐人际关系的视角出发，从培养和造就一代新人的要求出发，从顺应时代进步潮流，遵循人才发展规律，加大“传帮带”的培养力度。努力造就人才辈出、人尽其才的生动局面。 “传帮带”，能创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的行业文化，推动各行业人士素质的成长。要使“传帮带”活动焕发活力，公司领导必须有“经营”意识，从文化的高度去认识、统整，并落实到具体活动中，发挥出真正的效应。 “传帮带”活动就如“牵手”，以传帮新人为主要目的，引领受帮对象开展行动式学习，在相互作用中获得共同成长。 三．主要做法 　　传帮带活动作为自动化公司人才培养的重要途径，应该列入专家考核项目，作为重要制度来建设，在实践中调整、改进，规范传帮带制度。 　　1．完善各项制度。制定《传帮带职工聘任责任书》，明确传帮带专家的任职条件、义务、责任和权力；《传帮带领导责任书》，每年向自动化公司职工代表大会报告；成立传帮带领导小组，由处长任组长；规范传帮带计划的制定、记录；实行对传帮带专家全方位考核。 　　2．建立多需要、分层次的传帮带层级制度。传帮带活动不仅限于工作一年的新员工，对准备重点培养的骨干职工也应当进行分层传帮带活动。制定各个层级的传帮带目标，形成以“传帮带”为主的人才培养方式。 　　3．加强过程中的执行力。“管理重在执行”，根据传帮带制度，重视过程中管理，检查与指导并行，定期与不定期结合，交流与考核融合，现场察看和文本结合，从点到面，规范活动的各个层面，发现潜在问题，寻找闪光之处，逐步用制度规范和管理。 4．健全激励机制。通过评选等方式进行激励。如开展“传帮之星”“最佳组合”“成长之星”“支援之星”的评选活动；对每一个核心传帮组成员进行物质奖励；用文件的形式明确传帮专家的待遇和权利。 5、大力宣传传帮带的益处和荣誉，让职工意识到做好传帮带活动也是对企业生存的一种巨大贡献。 6、成立“传帮带职工俱乐部”。提供平台，不定期地开展活动。就传帮带活动中的疑难问题，运用群体智慧寻找答案，学习传帮带技巧，交流传帮带经验。对不能解决的共性问题，递交“传帮带专家团”诊断和解决。提供时间和机会。让传帮带专家多观察、了解受帮职工的日常工作，更好地开展指导工作。特别是碰到传帮带活动的研讨等，全体职工共同准备，全力合作。 四．实施效果 “传帮带”活动只要努力“经营”，就能焕发新的生命力，促进职工的专业成长。倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。利用现有专家的经验和技术在公司以传帮带的形式进行传授和推广，就节约每年的培训费用就是一笔可观的效益，而且在传帮带各项制度的辅助作用下我们的技术人才队伍也会成倍增长，为我们更好的服务于宣钢生产经营提供人才储备。