变电运行管理.doc

变电运行管理 1 总则变电运行管理严格执行集团公司的《变电站标准化管理条例》，按管理要求落实管理标准。2 变电站交接班制度2.1 值班人员应按照站长规定的轮值表进行值班，如有特殊情况应经站长批准后方可变更。准时进行交接班。交接班必须严肃认真。2.2 事故处理及倒闸操作过程中不许交接班。如交接班过程中发生事故或异常，由交班人员处理， 接班人员协助。2.3 交接班时，不论交班人员和接班人员都必须在现场，佩带胸卡，着装整齐并由值长带领按值长、主值、付值依次站好。开始交接。2.4 对交班人员的要求交班人员必须提前详细填写本值内的各种记录，搞好室内外环境卫生，遇有操作或其它工作应为下一值做好准备并将下列情况向接班者做详细交代：?2.4.1 设备运行方式及操作情况，事故处理、异常运行及设备缺陷的发现，以及全站负荷变化情况。2.4.2 各种票及作业情况，使用中的接地线、短路线的位置及编号。2.4.3 保护及自动装置的变更情况。2.4.4 上级指示和命令。2.4.5 工具、仪表、备品备件、钥匙、安全用具、消防用具、图纸资料、上级文件等使用保管变动情况。2.4.6 与有关部门的一切联系工作情况。2.4.7 本值内未完的工作及注意事项。2.4.8 向工区、生产调度汇报情况。2.4.9. 微机五防装置、计算机使用情况。3 对接班人员的要求3.1 交班人员应至少提前15分钟到达值班室。3.2 列队并认真听取交班人员的介绍、阅读运行记录。3.3 检查通讯和信号装置是否良好，巡视设备，检查指示标计，核对模拟图版。3.4 了解站内的作业情况，实际到现场检查安全措施与工作票是否相符。3.5 查对设备缺陷和消除情况以及异常运行情况。3.6 查对保护定值变更记录，图纸资料和变更情况以及工具、备品、备件、钥匙、安全用具、消防用具等是否齐全。3.7 接班人员认为无问题后，双方在运行日志上签字。接班人员因故未按时接班时，交班人员不准离职，报告站长做出决定。交班人员发现接班人员有酒醉或精神不正常时应拒绝交班，报告站长作出决定后再交班。4 巡视检查制度4.1 值班人员必须认真巡视设备，对设备异常、缺陷、及时发现，认真分析，正确处理，向有关部门汇报，做好记录。4.2 巡视设备时必须遵照《电业安全工作规程》的规定和现场运行规程的规定执行。4.3 巡视应按规定的时间、路线进行，包括以下内容： 交接班时、高峰负荷时、晚间闭灯后。4.4 巡视人员必须巡视到位,不得遗漏.4.5 遇有下列情况应增加巡视次数：设备过负荷或负荷有显著增加时；设备检修后、改造、新设备加入系统运行后；设备缺陷近期有发展时；气候变化大、恶劣天气、事故跳闸、设备运行中有疑问的现象时；法定节假日、上级有重要供电任务期间；上级有特殊要求时。4.6 巡视时严禁干与巡视无关的工作4.7 变电站设备较多时，巡视应进行分工，及时轮换。4.8 交接班时值长应巡视室内二次设备，主、副值巡视室外一次设备。4.9 集控站的巡视按现场规程进行。 设备缺陷管理 1 设备缺陷分类危急缺陷：设备和建筑物发生直接威胁安全的问题必须紧急进行处理的缺陷。严重缺陷：设备发生问题程度较严重、危及安全运行，不及时处理还可以暂时运行的缺陷。一般缺陷：设备发生问题，近期对安全运行无直接威胁，但如长期不处理有可能发展为重大设备事故的缺陷。2 变电工区缺陷管理专责人为检修工程师，具体负责消缺计划的拟定及监督消缺计划的实施，负责向生技科有关专责师汇报消缺情况，填写检修及消陷情况月报表。3 缺陷管理专责人应定期向主管主任汇报消缺情况及存在问题，制定消缺技术方案、统计消缺率。4 各班组、站均应设立缺陷管理专责人，及时了解掌握所管辖设备的运行工况、存在的缺陷及缺陷的性质和严重程度，并统计消缺率。5 工区和各班组、站均应建立缺陷记录本，缺陷按危急缺陷、严重缺陷和一般缺陷进行分类，并由缺陷管理专责人负责填写。6 各变电站应严格按缺陷的性质、严重程度及缺陷的具体部位，对缺陷的等级进行划分，在做好缺陷记录的同时，以缺陷报告单形式，及时准确的上报运行工程师。7 运行工程师在接到变电站的缺陷报告单后，应逐项进行核对，并提出处理意见后转送检修工程师，检修工程师对缺陷进行核对登记后转给生产技术助工，由检修副主任、运行工程师、检修工程师、生产技术助工参加，根据缺陷性质和严重程度等对上报的各类缺陷进行认定，并提出初步的检修及消缺计划，在工区检修计划会上进行平衡。8 对于各站上报的不属于变电工区管辖的设备缺陷，由生产技术助工负责填写缺陷通知单并上报生技科，缺陷一经消除缺陷通知单返回后，生产技术助工进行登记后将通知单转检修工程师收存，并做好消缺记录。9 各站上报缺陷由生产技术助工，按变电工区所辖设备分工