广州班组长培训公开课,TWI一线班组长管理技能培训.pdf

TWI一线班组长管理技能培训 【课程名称】：TWI一线班组长管理技能培训 【所属类别】：班组长 【开课时间】：广州 2010年10月22日 到 10月23日 2280元/人 广州 2011年5月27日 到 5月28日 2380元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 我要报名 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ - 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 - 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 - 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 - 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 - 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 - 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 - 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的 现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 2280元+14小时=卓越的现场管理者 培训目标： - 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 - 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 - 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 - 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 - 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 授课对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 一品生产管理培训网 课程大纲： 第一单元 课程导入 - 现场管理的现状和特点 - 现场管理的发展趋势 - 现场管理者职业规划的自身定位 - 学员热身，建立学习小组 第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 - 案例分析：忙碌的小马 - 什么是管理 - 管理的五大职能 - 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ - 岗位的五个基本问题 - 21世纪所需要的人才 - 现场管理者应具有的七大意识 - 练习：现场管理者的12个行动指南 - 讨论：失败与成功的现场管理者 第三单元 现场日常管理 什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 现场主管的一天如何安排？ 现场六管理：QCDS与4M管理 --现场设备管理与TPM --现场效率管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 现场管理项目的指标化 现场人员情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --现场领导风格的案例 --下属的成熟度与现场领导风格 漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 第四单元 现场员工的工作教导 第2页 一品生产管理培训网 - 现场经常出现的问题 - 简单问题的分析方法训练 - 复杂问题的分析方法训练 - 何时需要进行员工教导 - 如何确保教导成果 - 工作教导容易出现的问题 - 工作教导的四阶段法 - 作业指导书的编制要点 - 工作教导的相关资源