我国工程项目管理的特点与措施.doc

我国工程项目管理的特点与措施 2010-09-11 　　关键词：工程项目管理 　　 　　工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现，同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。 　　一、我国工程项目管理的三大特点 　　1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 　　2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 　　3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 　　二、我国工程项目管理存在的问题 　　1、科技创新机制不健全 　　企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，不注重技术开发与科研成果的应用，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 　　2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序 　　项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥着重要作用。 　　3、观念落后，对国外市场缺乏了解 　　在国内都是具有一定的知名度的企业，长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在，这种观念面对全新的环境，全新的模式，自然是行不通的。还往往因此忽视了国外先进项目管理的特性，没有进行有针对性的布置，这从源头上给项目管理带来了被动。有时经验反而成了包袱，限制了思维的创新。 　　4、企业缺乏高素质的工程项目管理人才 　　人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 　　三、加强我国工程项目管理的对策 　　1、统筹兼顾，细化管理 　　随着社会经济和技术的发展，工程项目的规模越来越大，工程越来越复杂，牵涉的面也越来越广，虽然错综复杂。但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的。把这些内容的要素合理地进行组织和细化。朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责为基础。以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的。 　　2、加强知识管理 　　现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业。 　　3、必须建立和健全项目管理的相关法律、法规 　　目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。 　　4、致力于与国际惯例接轨 　　主要从合同管理，工程管理，质量管理，安全管理，报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。普遍对承包商的资源管理进行严格要求，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范