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管理学作业 2011年10月25日星期二 XX投资集团房地产开发有限公司组织设置说明 公司业务结构简介：XX投资集团公司成立于1994年，是一家民营股份制结构，以房地产开发为主营业务，投资多元化的集团公司。至目前为止，已开发房地产总建筑面积近百万平米，共计四个项目，其中位于东莞市新城市中心位置XX广场高三十层，地下三层为停车场，正负零以上五层为大型商用地产，其余二十二层为高级国际酒店公寓。该项目主体建筑面积七万多平米，荣获建设部颁发东莞市新地标性建筑称号。正在建设一个超大型社区五十二万平米，其房地产开发资质已通过国家一级注册。 集团采用职能中心负责制，公司总部共设置五大职能中心，分别是：行政人力资源中心、财务中心、工程中心、营销中心、运营中心。试从组织形式的角度制定各职能部门的下辖部门，并分析各职能部门的职能 1】行政人力资源中心 行政人力资源中心人力资源部负责公司人力资源、质量管理等方面的行政管理工作公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能为①根据公司实际情况和发展规划，拟定总公司人力资源、质量管理工作计划，经批准后组织实施②组织修订、完善公司人力资源管理制度，建立健全公司人力资源管理体系，经批准后组织实施并监督检查。③负责持续改进公司质量管理体系，定期组织管理评审，对公司各部门质量管理进行监督检查。④组织办理各部门员工日常及年度考核工作并负责审查各项考核、培训结果。⑤制订人力资源培训计划，并组织实施、考核。⑥建立和完善总公司人事档案，做好人事档案的材料收集、立卷存档、整理等管理工作。⑦负责办理职工调动、退休、辞退、职称晋升、技术等级评定等手续。⑧配合总公司所属各单位进行内部劳动争议的沟通与调解。 管辖范围（1）人力资源部所属员工。（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3）人力资源部办公用具、设备设施。 主要权力（1）对公司编制内招聘有审核权。（2）对公司员工手册有解释权。（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。（4）对限额资金的使用有批准权。5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 领导责任（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要职能企业财务工作的管理、核算、监督指导部门其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 职责1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。13、完成领导交办的其他事项。 职（）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的