电子工厂计件管理.doc

电子工厂计件管理办法?? 生产线员工计件薪资管理办法 （（初定稿）） 一、目的 1、为了激发生产线员工工作积极性、体现按劳分配的原则，制定此管理办法。 二、范围 适用于生产车间SMT、DIP焊接、控制器、光幕、遥控器、传感器班组生产一线人员。 三、职责权限 1、生产部：生产班组负责每天班组人员的生产安排、物料领取、产品质量管控、生产日报审核；生产统计人员根据生产日报负责每月计件产量统计，各班组计件、计时工资的统计汇总上报。 2、品质部：负责产品来料、制程、成品入库的检查与验收。 3、研发/工艺部：负责产品工艺文件编制，参与产品工序额定人数及标准工时核定。 4、采购/仓库：负责物料及时采购到位，根据计划表单保证生产线正常生产不停线。 5、财务部：负责每月整体生产班组及员工计件与计时工资的审核发放。 核定计件工资小组部门：生产部、品质部、研发部、财务部 四、内容 1上班时间、管理岗位设置与人员编制 1.1SMT班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为3人（炉后检验员1名，辅助人员1名）现有人数2人。 1.2DIP焊接班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为9人（遥控器焊接2人、光幕焊接2人、控制器/相序及杂项2人、检验2人） 1.3 控制器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为5人（装配包装2人、激光机打标1人、检验1人） 1.4遥控器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为13人（装配包装10人、检验测试2人）现有人数5人。 1.5光幕班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为4人（装配包装3人） 1.6传感器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为6人（焊接3人、打磨1人、检验测试1人） 2、计件工资规定 2.1试用期员工参与计件规定：1、试行员工师傅带徒弟制（完成数量计算方法：第1个月产量全部给带的人，第2个月计件产量开始核算给自己）；试用期员工第一个月为1200元每月公司补给发放，在带的过程如果生产损耗也同样要带人的师傅承担。 2.2因生产其它工作需要被抽调出来做其他工作的按相应的工资核算标准(可计件的按计件，不可计件的按计时核算工资)。 2.3班组长为不脱产参与到计件产量中，工资待遇除计件工资外，加上岗位补贴；另外生产线有岗位补贴人员的相关福利待遇不变，参与相应实际考核制度。 3、? 计算方式 3.1、月底由生产部统计各班组产品计件的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满勤人员的工资；再计算出满分人员工资。 公式1： 单独个人计件工资＝当月完成合格总产量× 产品单价 +计时工资+其他补贴+工龄工资 公式2： 多人计件工资 ＝当月完成合格总产量× 产品单价 ÷ 几人=人均计件工资＋计时部分工资＋其他补贴+工龄工资 3.2、计时工资按1400/月保底工资计算。 4、员工工资保底规定 4.1公司最低保底工资为1400元每月，由于公司业务量不足的原因，致使员工得不到基本生活保障时，当月发放工资以保底工资计算。 4.2因公司业务量充足前提下，由于员工不努力、请假时间多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范围。 5、计算工资异常项规定 5.1由于生产线员工操作不当原因造成返工、全检工时与数量不计算工资。 5.2生产线班组之间后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿工资。 5.3客户退回的不合格产品需要进行返工产品，经核实为生产原因导致，需要重新返工的工时不计算工资。 5.4由于生产线员工自己使用材料错误导致返工，不给予补偿工资。 5.5因生产线员工未按SOP文件操作，导致大批或整批返工导致物料、材料损耗，需要承担材料成本，从月计件工资中扣除。 5.6因供应商来料不良导致生产需要加工再生产，将返修加工工时上报核算计时工资；采购人员将其成本转借给供应来补偿给公司，另加上检验责任处罚。 5.7因设计资料出现错误或生产指令信息传达错误，可根据品质异常单给予补偿相应返修或返工工资。 5.8生产设备或仪器在生产过程中出现异常，需要维修待工时低于半小时内不计算工资，如超出半小时后未有其它工作安排，可安实际时间计算计时工资。 5.9因客户要求更改造成需要临时改变参数要求返工，按计时核算工资。 5.10上班时间参加公司组织培训或其它活动，整体停电超过半小时以上、按计时工资核算工资。 5.11所有产品工序单价核定期为3个月，如设定单价为90%人员均无法达到核算要求，可根据实际情况作相应调整理。 5.12特殊性岗位或特殊人员计件根据情况可另行确定。 6、岗位工资 6.1 新上任试用人员（或经验不足、或不称职）的班组长、特殊性岗位