皮具开发部内部流程图.doc

制订人：唐军 皮具开发部内部流程 一、立项目: 开发经理根据公司发展方向总体品牌定位，根据市场流行趋势，确立新产品的设计开发概念！ 二、新产品的档次定位，确定价格范围。 三、开发有开发能力的品质优良皮具工厂。 四、对工厂进行考查验厂，收集外协厂资料，确定外协厂合作资格！ 五、引导外协厂开发适合我公司风格的新产品。 六、修改和确定产品设计开发方案！根据设计开发新元素，采购样品所需材料。 七、对样品质量进度进行跟踪。 八、收集样品回公司，对样品报价单进行审核，以谈判压价方式减少和确定成本。 九、以文字形式对每组产品阐述出设计理念，参与产品推广方案的制度。 十、开订货会，确定下单。 十一、确定交货日期，制定产品生产单。 十二、与各产品开发外协厂签订生产合同，确定生产。 十三、跟单员开始跟踪进度及公司专用物料的出仓情况（例如：专用面料、专用五金、专用织带、专用织唛、专用包装材料、吊牌等，并确定大货样板回公司时间）。 十四、审核产品大货产前样板，大货是否与开发板相同，对产品提出质量要求和改良要求，OK后确认可以生产大货。 十五、跟单QC对大货物料进行检验（IQC），并写入检验报告单。 十六、跟单QC对大货半成品进行检验（FQC）并写入检验报告单。 十七、跟单QC对大货成品进行检验是否达到我公司品质要求，是否可以收货并写检验报告单。 十八、跟单员确认产品回公司仓库时间。 十九、仓库QC对产品进行再次全检，确定是否有不良产品，开退货单退货，并通知跟单员，建立不良产品跟踪表。 二十、跟单员确定不良产品修好再次入库时间。 2012-07-18