科右中旗蒙医院调研报告.doc

科右中旗蒙医院调研报告 ——科右中旗蒙医院 宫宝泉 多年来卫生资源的配置不合理、头重脚轻、呈倒三角状态，严重影响了卫生服务的公平和效率。因此，医改就成为社会的焦点，我院坚持“以病人为中心、一切为病人”的服务理念，采取高技术、低价格和优质服务的战略，实现了跨越式发展。 一、降低成本、低价为民 “我们是白衣战士、肩负着救死扶伤的神圣职责，让父老乡亲花最少的钱、享受到最好的服务”是我院一贯宗旨。我院平均每一出院患者的住院医疗费2003年为942元，2004年1038元，2005年1410.55元，糖尿病专科患者,主要来自科右前旗、白城、姚南、乌兰浩特、通辽等地，占专科总患者的7.2%。2003年门诊26508人次、住院1628人次、手术433例，2004年我院门诊27722人次、住院1686人次、手术572例，2005年我院门诊28861人次、住院1833人次、手术768例，比去年分别增长4.5%和4.1% ，3.6%和8.7%。2003年固定资产总值448万元，2004年固定资产549万到2005年固定资产总值达626万元，增长率分别为23%和14% 。业务收入从2003年的350万元，2004年的409万元，2005年509万元，增长幅度分别为17%和24% 。如此的门诊量和住院量人次及各比率的增长幅度在同级医院的名例前茅。但收入却不抵同级医院之多。 1、低价格不等于不赚钱 医院必须要发展，工作人员待遇也不能比其他同级医院低。因此，必须强化内部管理，降低成本，实行成本合算制度。 2、不断下调药品费用 我院2003年、2004年、2005年药品收入各占医院总收入的54.6%、43.4%和42%。比主管部门要求二级乙等医院的控制上限70%还低得多。 我院全部药品经过地区内招标采购，公开招标。医院强调医生采用最经济、最简单、最有效的治疗方法，严禁滥检查、滥开大处方、滥收费，坚持多用国产药、少用合资药、限用进口药。不定期对临床科室的用药情况进行统计分析，（包括合理应用抗菌素）对不符合医院规定和要求的追究其直接责任人的责任，并予以处罚。通过常备不懈，医院抗生素的应用不仅顺利通过上级的检查，同时有效降低了患者的看病支出。 3、大力降低检查和手术费用 我院平均每一出院的住院患者检查检验费2003年83.7元、2004年179.7元、2005年150.2元、门诊患者检查检验费2003年16元、2004年23.9元、2005年30.37元。并且2005年检查平均阳性率心电室：49.84 %、B超室78.17 %、彩超55.45 %、CT室86 %、胃镜室100 %、X线82.35%，高档的设备检查偏低收费，参加人险患者体检只收50%，医保人员体检只收60%，一年可减免数10万元。 4、坚决避免病人承受不道德的成本 院长等领导骨干带头坚持廉洁从医。我院医德医风领导小组已经形成系统，全院向社会公开承诺不收受病人的红包、礼物，不赴病人的宴请娱乐，违规者给予严厉的处罚，公开张贴各种检查收费标准，药品价格和输液明白卡、一日清单等，让病人明明白白消费，同时主动接受群众监督。 二、锐意改革、铸核心竞争力 “治病是关键、技术是核心”。为了突破技术上的创新，近几年医院先后与北京军区总医院、沈阳市奉天医院、沈阳市红十字会医院等多家三级医院建立协作关系，每年送出7—8名业务骨干进修深造。2000 年开展新技术10项，2001年11项，2002年30项，2003年16项，2004年17项，2005年15项。建立新科室5个，填补了为数不少的医疗技术上的空白。 三、关爱不分贫富、成就医患和谐 医院的服务对象是社会，是饱受病痛的弱势群体。医院推出的各项服务，按医务人员技术水平，服务质量定级，确保服务水平，积极开展“阳光工程”扶贫助残、为此推出济困门诊和济困病房，对五保户、伤残军人等检查费优惠20%，并开通急救绿色通道镇区内接送病人全部免费。 在院长白全龙同志的领导下，蒙医院全体医护人员不断改革创新，努力提高自身业务素质，更好地为全旗人民身心健康服务。1999年、2001年被中共兴安盟委评为先进基层党组织，2002年被自治区党委、政府授于第六次全区民族团结进步先进集体，2003年6月兴安盟妇女联合会授予防治“非典”工作“三八”经旗集体，2005年2月和2006年3月被兴安盟卫生局授予04年度全盟卫生下乡对口支援先进党委和05年度全盟医院管理工作先进单位，2005年3月被兴安盟精神文明建设委员会授予2003年—2004年度全盟创新建设行业示范单位等荣誉。 二00六年七月 4