第6章施工项目进度管理.doc

习 题 1．选择题 ①施工进度管理过程是一个（　B　）的循环过程。 A．反复　 B．动态 　C．经常 　D．主动 ②编制施工进度的工作流程是一种（　A　）。⑤之前的工作全部完成，工程延误了15天。 问题：要在以后的时间进行赶工，确保按原工期目标完成，使工期不拖延，问怎样赶工才能使增加的费用最少？ 答： 赶工的对象：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。要在节点⑤后的关键工作上寻找调整对象。 第一步：在5－6、6－9和9－10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5－6，利用其可压缩5天的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5天。 第二步：在6－9和9－10中挑选6－9工作压缩5天，因为与6－9平行进行的工作中，最小总时差为5天，增加费用5×300＝1500元。此时，6－7－9也成了关键线路。 第三步：同时压缩6－7、6－9，但压缩量6－7最小，只有3天潜力，故只能压缩3天，增加费用3×（300＋100）＝1200元。 第四步：压缩工作9－10，压缩2天，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2×420＝840元。 累计共压缩5+5+3+2＝15天，累计增加费用为1000+1500+1200+840＝4540元。 综 合 实 训 1．实训目标：收集一个实际施工项目的相关资料，进行施工进度计划的检查和调整。 2．实训要求：学生通过熟悉某一施工项目的进度管理，掌握施工进度计划的检查方法和调整方法。 图6.12 待调整的网络计划 施工项目进度管理　　第章