节能措施1.doc

节能管理措施 一、2012节能工作安排。 　　1、认真贯彻局处的各项节能要求和精神，突出重点，狠抓落实，制定具体实施方案，确保节能工作的顺利进行。 　　2、加大节能工作的宣传教育力度，提高职工节能降耗的意识。 　　3、加强成品油管理，严格执行“单车核算”。 　　通过以上节能工作的管理，能增强全体职工的节能意识，资源意识和环境意识，充分调动职工节约能源的积极性和创造性，形成节能降耗，挖潜增效的良好氛围，为促进苏扬工程公司的经济持续稳定的发展做出应有的贡献。 二、2012年节能措施 　　1、加强成品油管理，建立了约束机制，有效的控制能源削耗，防止能源浪费和外流现象发生，对油料消耗实行“一卡制”，采取“单车核算”。严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责。实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励的措施，有效地杜绝了浪费。 2、加强电力管理，a）严格控制用电的操作规程，要求按规定进行煨弯加工，确保中频器满负荷运转，从而节约用电时间，减少用电量。 b)从产生过程严抓细管，认真检查，用最合理的工艺对待每一工件，从而使产品质量得到提高，并且节约钢水，提高利用率，力争2012年产品报废率为0。 3、加强对用水管理，做好管线的检修，杜绝常流水和跑、冒、滴、漏现象。 4、加强设备管理，节约能源与资源综合运用是企业降低成本，提高经济效益的有效途径。进入冬季，开展冬防保温工作。首先对各种车辆进行检查，停封车辆必须入库停放；对现在出勤的车辆及时加上防冻液并检验，收车后必须入库，不得私自动用。对修保车辆，按时进行维修保养，发现问题及时解决处理，使设备始终处于良好运行状态。要求回收旧机油统一保管节约油料，保证车辆的修保质量。 　　4、从浪费的源头抓起，提出了“节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一张纸、”的口号，对用水、用电管理加强监督检查力度，对长明灯、长流水现象进行监督，并落实到人头。办公室及后勤人员要做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。 苏扬工程公司节能减排领导小组调整的通知 公司所属各单位、各部门： 　　根据公司领导班子的调整，现对公司节能减排领导小组做如下调整： 组　长：张紫娟、李忠跃 副组长：缪　良、张 州、兰海宽、李兵 成 员：杨永书、朱建云、单学军、王玉贵、徐文平、冯　奇、蒋兴东、徐　强、彭　飞、高　飞、李英芳、朱惠荣 苏扬工程公司　 2011年12月1日 苏扬工程公司节能奖惩制度 第一条 建立节能减排责任制。将节能减排指标完成情况纳入各部门、基层单位年底考核指示的任务中，作为各部门、基层领导干部综合考核评价和各部门、基层单位负责人业绩考核的重要内容，实行责任制和“一票否决”制。有关部门、基层单位要抓紧制订具体的评价考核实施办法。 第二条 建立节能减排专项检查制度。公司每年要定期组织开展节能减排专项检查，严肃查处各类违法违规行为。加强对重点耗能企业、污染源的日常监督检查，对违反法律、法规的部门、单位公开曝光。开设节能环保违法行为和事件举报电话和网站，充分发挥公司职工监督作用。 第三条 评价考核的办法。采取半年自查、年末检查考核的方式进行。 第四条 公司根据年度指标分解情况，通过与责任单位签订《年度节能目标责任书》实施评价考核。 第五条 评价考核采用百分制，分为优秀、合格、不合格三个等级。综合评价90分（含90分）以上为优秀，低于70分为不合格，其他为合格。 第六条 评价考核结果为不合格的部门、单位，将向广大职工进行贴榜公布，并列入下一年度重点节能监察对象。 第七条 评价考核结果为优秀的部门、单位，在申报节能改造项目时，优先安排节能专项资金。 第八条 考核结果为不合格的部门、单位，应在60天内限期整改，申请重新评价考核。 第九条 被考核部门、单位对于考核结果有异议的，可在15日内申请复查。 第十条 对在节能降耗工作中作出显著成绩、取得明显节能效果的部门、单位或者个人，由公司或者有关部门给予表彰。 第十一条 评价考核结果作为各相关部门、单位领导干部综合评价和负责人业绩考核的一项重要内容。对未完成节能目标的有关部门、单位，一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号等。 苏扬工程公司　 2009年9月20日 苏扬工程公司节能减排实施措施 2012年 一、节能减排实施目的 　　　为大力推进公司的节能减排工作，提升公司精细化管理水平，实现节能环保、降本增效目标，建立节能减排标准化企业，在实施过程中，降低能耗、促进环保、增加效益为核心，坚持效益为本、节约优先的原则，坚持技术为本、管理优先的原则，以期达到节能减排的目的，实现公司利润、效益最大化。 二、实施方法 1、健全组织体系：