输煤部煤场管理考核细则.doc

输煤部煤场管理考核细则 依据“洛首电制〔2010〕32号”《大唐洛阳首阳山发电厂煤场安全管理规定（试行）》及《煤场管理实施细则》，制定：输煤部煤场管理考核细则。 煤场管理副经理是煤场安全管理责任人；煤场管理主管是煤场现场的责任人；煤场管理班长是煤场管理班组第一责任人；煤场管理员必须在现场进行安全监督，随时解决接卸车过程中发生的一切问题，对各级责任人监督不力造成后果者，考核50元。 煤场管理班长对煤场防汛工作、防暑工作、覆盖工作、凉晒工作等管理工作不力，考核10元/项；煤场主管监督不力，考核10元/项。 煤场管理人员应佩戴袖章，佩戴上岗证，按照规定着装及正确佩戴劳动保护用品，违者一次（项）考核10元。 煤场管理人员在现场以对讲机形式及时沟通和汇报联系，非特殊情况下严禁使用移动电话联系，违者一次考核5元。发现有损我厂利益者，汇报监察审计部处理。 煤场管理人员依据汽运煤入厂验收单所反映的来煤矿别和热值；负责煤场煤种的正确合理堆卸和存放，区域（位置）错误，考核100元；煤种界定不清，考核50元；考核煤场管理班长20元；考核煤场管理主管20元。 煤场管理人员维持卸煤区域的现场秩序及安全管理工作，非特殊天气造成煤场道路不畅，考核10元；煤场管理班长协调不力，考核10元。 对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时，考核煤场管理员50元/点。 输煤运行对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时，考核输煤运行50元/点。 输煤运行没有按照煤场管理员要求进行煤场喷淋时，考核输煤运行10元/次。 煤场管理人员对煤场附属设施缺陷管理负责，登录消缺负责煤场设备、设施缺陷登录、验收工作，工作不力考核10元。 煤场管理人员没有及时申请启动汽运煤接卸应急预案，考核20元；后果严重时，考核煤场管理主管20元。 煤场管理人员引导指挥汽运煤车造成有影响的后果者，考核100元；考核煤场管理班长50元。考核煤场管理主管20元。 配合接卸车的煤场推煤机司机，配合不力，考核10元/人·次。 推煤机司机在当班期间，卸车区域、转弯场地、煤场道路平整、压实不畅，造成接卸车障碍者，考核20元/人·次。 煤场管理人员对燃料质检部汽运煤过衡车数量的调度指挥，不听煤场管理人员的违章现象考核20元/辆。 燃料质检人员严禁指挥引导煤车，违反者考核燃料质检部10元。发现有损我厂利益者，汇报监察审计部处理。 煤场闲杂人员未经许可严禁进入卸煤作业区域，煤场管理人员制止不力者，考核5元/人·次；考核消防保卫部50元。 卸煤劳务人员作业时应着醒目反光背心，佩戴上岗证；严格按作业规范执行，违者考核工贸公司10元/人·次；并责成劝离工作现场，不听劝阻者，加倍考核工贸公司。 卸煤劳务人员所使用的工具安全合格，手持工器具安装有防坠落绳套，因工具使用不当造成轻微损坏车辆、手持工器具掉入煤沟者，考核工贸公司5元/人·次。 卸车人员进入煤沟和煤场卸煤区域必须服从输煤部管理人员的指挥，对其不听从指挥者，考核工贸公司10元/人·次；严重不服从管理者，责成工贸公司解除劳务合同。 卸车人员严禁酒后上岗，违反者考核工贸公司10元/人·次，并劝离卸煤区域。 卸车人员在卸煤区域因卸煤纠纷打架所造成的伤害，由打架双方自负，严重者责成工贸公司解除劳务合同。煤场管理人员劝阻不力，考核10元。 过衡后的汽运煤司乘人员不听从煤场管理人员的指挥引导，随意停卸煤车；未经煤场管理人员的批准下车，考核燃料采购部50元/项；考核工贸公司10元/人。 汽运煤车主、矿方业务人员未经煤场管理人员许可进入卸煤作业区域，考核燃料采购部50元；消防保卫部制止不力，考核50元。 汽运煤车辆最多2人跟车进入煤场（包含车辆司机和跟车人员），超出1人，劝离卸煤作业区域，考核燃料采购部10元。 火运煤车卸车人员在每辆车没有采样结束前而打开车门，考核工贸公司10元/人·门，后果严重者责成工贸公司解除劳务合同。 火运卸煤人员负责按铁路部门培训标准加固车门；道轨清理好，没有达到要求者，考核工贸公司5元/门·项。 火运煤车进厂后，因卸煤人员剪铁丝、破坏门体加固而造成延时对位，考核工贸公司5元/人·门（次）。 火运煤车在卸车过程中因卸煤人员拔取闸瓦钎、关闭折角塞门、提车钩等有损车辆安全行车行为被发现者，考核工贸公司5元/人·次，情节严重者，交由铁路公安处理。