青年员工培养和锻炼问题的研究.doc

青年员工培养和锻炼问题的研究 金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。，一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人 二，加强培养与锻炼的建议 以上特点从总体来看，农信社青年员工队伍的主流是健康、积极向上的，但也存在阅历较浅、经验不足、情绪不稳、奉献意识和团队精神较差等弱点。面对当前各行各业竞争激烈的局面，农信社应该如何客观、正确的引导、培养和锻炼青年员工值得我们每个信合人思考。笔者在此作以下几点建议： （一）、加强青年员工的思想政治教育，帮助其树立正确的人生观，价值观 首先，农信社要抓好对青年员工坚定正确的政治方向的教育。紧紧围绕党的基本路线，以经济建设为中心，以农村金融改革为重点，突出抓好爱国主义、集体主义、爱岗尽责教育，引导青年员工过好政治关、金钱关、生活关，提高自我约束、明辨是非能力，自觉规范自我行为。同时，要组织青年员工学习中国特色社会主义理论体系，用科学的思想理论武装头脑，树立正确的人生观，价值观。其次，应立足本系统，培植树立典型标兵，激励青年员工奋发进取。最后，要抓好薄弱环节，发挥后进转化作用。 （二）、注重全面培养，提高员工综合素质。 农信社应该注重人才的全面培养。一是注重兴趣培养，目前的入职培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往忽视了对员工兴趣爱好的引导。俗话说“兴趣是最好的老师”，可根据青年员工知识面广、兴趣广泛、精力充沛、富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进行启发疏导，培养青年员工对金融工作的兴趣，激发他们对农村金融工作的热情，从而主动专研金融业务知识，积极进取。二是组织业务培训，提高业务技能。针对青年职工基础素质的差异和各自承担的职责不同现状，建议农信社一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，提高青年员工业务技能。另一方面要加强各级联社师资力量建设，引入市场机制，采取定期联系或临时聘请，智力引进或合作培训的办法，聘请专家学者、上级联社有关领导等各界人士讲学，建立多层次、大开放的师资队伍，组织青年员工定期培训学习。同时，积极支持员工参加学历教育，技能特长训练和各种从业资格考试，提高员工业务素质。三是在实际工作中锻炼，提高解决实际问题的能力。“青春时期充满力量，就像越挖越涌的温泉一样，越利用越强大”这句话说明了青年要充分利用他们的特长和优势，在实践中为青年员工提供锻炼机会，在实践中历练， （三）、完善青年员工选拔机制，不拘一格用人才。 农信社应该建立良好的人才选拔考核机制，为青年员工向更高层次发展提供自我展示平台。一些重要岗位人员的选拔应在全系统范围内特别在德才兼备的青年员工中公开选拔，让青年员工有更广阔的发展空间及用武之地。同时，要高度重视青年员工的工作实绩。对青年员工的工作评价要客观务实、公正合理，既要看学历、看资力，更要看能力、看实绩；既要重视选拔受过正规教育有较高学历的青年员工，更要对有真才实学、工作经验丰富的青年员工大胆选拔使用。让更多青年员工确立目标，积极向上，投身到信合事业中去。近年来，笔者所在秭归联社通过各种考核，选拔多名青年员工到一些重要岗位工作，培育了他们的责任心和工作能力并取得良好效果。 （四）、坚持以人为本，应该以人为本广泛开展丰富多彩、有益于身心健康的文化、体育和娱乐活动，让青年工的青春大放光彩如组织青年员工走向池塘边开展钓鱼比赛活动，一方面有助于，一方面也达到修身养性，陶冶情操的目的，使青年工的品行更好地适应岗位工作的特点；组织青年员工走向广阔的田野，进行义务劳动，使青年工在体验农民朋友艰辛的同时达到改造自己的人生观的目的“后培养机制”称号只代表过去的付出和取得的成绩，未来怎么样还得在于自己的努力。对于已经取得一定成绩的先进“放任自流”，而是建立一套侧重与青年对企业认同感、归属感培养的“后培养”机制。?除了对获得荣誉的职工实行经济和职称方面的奖励外，对青年进行感情投资