鞋业有限公司7S推行方案.doc

1.目的：为塑造一个清爽、明朗、洁净、安全有序的工作与生活场所，维护正常的生产秩序， 以达到高质量、高效率、高产出之目的，同时也为了使全体干员能彻底了解、执行“7S” 内容，特制定本管理方案。 2.范围：东莞某鞋业有限公司各单位/人员均属之。 3.权责： 3.1 教育训练中心：负责在培训期间对新进干员“7S”基本内容的倡导、学习、考试； 3.2人资课：负责“7S”的宣传（包括漫画、标语、专用广告牌或公告栏）； 3.3各部门：配合“7S”评价(稽查)小组各项工作的开展及严格按此管理方案作业； 3.4“7S”评价(稽查)小组：负责对全公司各厂区、各部门“7S”工作执行状况的稽查。 4.定义： 4.1整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西； 4.2整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状 态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”； 4.3清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之状况， 勤于维护； 4.4清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观 状态； 4.5素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”即通过改造人 性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的目的； 4.6安全：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身安全及正常工作、生活； 4.7效率：（SPEED）任何事情，都必须马上行动。 5.内容： 5.1“7S”推行组织 5.1.1 “7S”推行组织图：具体详见附件 “某鞋业有限公司7S推行委员组织结构图”。 5.1.2 “7S”评价组织图：具体详见附件 “某鞋业有限公司7S评价小组组织结构图”。 5.2 组织机构说明 5.2.1 全公司“7S”推行小组以总经理为总指挥，由彭副总、赖副总、田协理为执行协调 委员、“7S”评价（稽核）小组、管理委员及执行小组组成。 5.2.2 “7S”评价（稽核）小组以ISO小组为主导，暂时下设4个“7S”小组组成“7S” 评价（稽核）小组。 5.2.3 “7S”评价（稽核）小组成员暂时由各单位制度专员以及ISO全体人员负责担任， 必要时，各单位直接责任主管也可参与评价稽核。 5.3 7S推行小组成员工作职责 5.3.1执行协调委员：负责“7S”推行活动落实的总协调及相关奖惩的审核。 5.3.2评价（稽核）小组： 5.3.2.1负责开展“7S”竞赛计划的推动和做好有关“7S”问题的解答，在竞赛中稽查 各部门“7S”的开展情况，并给予评比、指导或建议。 5.3.3 “7S”管理委员：负责在开展“7S”实施活动中全面对责任范围内事务进行督导落 实，是该单位的主要负责人。 5.3.4 “7S”执行小组：全面负责本单位“7S”活动的实施与维护并进行持续改善，是该 单位的直接责任人。 5.4“7S”标准（包括生产区、办公区、总务区）：具体详见附件 “7S”标准。 5.5“7S”实施 5.5.1“ 7S”区域划分 稽查组别 具体部门 P厂厂务 面一/二部、底台一/二/三楼、裁断、中底、面仓、生管、品管、底A/B/C/D线 S厂厂务 裁断、面部/精品面部、底仓、底A/B/C/D线、手工课、品管、生管、面小组 技开部 开发一/二部、技术部、制楦课、EVA课、刀模课、精品底部、机保课 总 务 P厂办公室、S厂办公室、厨房、干部宿舍、P厂宿舍、S厂宿舍、公共区域 5.5.2 稽查具体组成人员： 5.5.2.1 P厂厂务：由保卫、绩效、S裁断、S底部、S面部、开发、技转制度专员及 ISO组成，其中ISO任小组组长。 5.5.2.2 S厂厂务：由总务、机保、P裁断、P底部、P面部、中底、底台制度专员及 ISO组成，其中ISO任小组组长。 5.5.2.3 技开部：由品管、人资、业务、资讯、采购、仓库制度专员组成，其中人资部制 度专员任小组组长。 5.5.2.4 总 务：由刀模、生管、报关、财务、EVA、IE制度专员组成，其中刀模课制 度专员任小组组长。 5.5.3 稽查时机 5.5.3.1 定期稽查：每周为一个评比段，每月总评一次（每周三14：00进行现场稽查）； 5.5.3.2 不定期稽查：7S评价(稽查)小组根据公司实际生产及管理需要，开展不定期的 7S稽查检讨活动，以检验各单位对7S活动的执行、落实状况。 5.5.4 “7S”稽查重点：具体详见附件 “7S稽查重点”。 5.5.5 在稽查过程中，7S稽核小组成员不参与本部门的评分。 5.5.6 难度系数 5.5.6.1 人员多之难度系数标准： 实扣 得分A 人员多系数标准（以人资报表为准