建设工程进度控制讲义-1.ppt

建设工程进度控制讲义 2006年安徽省监理员岗位培训 建设工程进度控制讲义 课时分配：总共16个学时。 第一章概述1.5个学时； 第二章流水施工原理2.5个学时； 第三章网络计划5技术个学时； 第四章进度计划实施中的监测与调整1.5个学时； 第五章施工阶段的进度控制1.5个学时。 第一章　　概述 §1－1进度控制的概念（P211～P213） 一）概念：P211（第一段） 关键词：目标－编制计划－过程检查－偏差分析－调整修改－循环。 进度控制：是一种过程控制，既要体现主动控制和事前、事中、事后，也要有被动控制，与质量控制一样，是监理的主要工作之一（质量、投资、进度）。 二）影响进度的因素分析（P211第二段～第三段） 常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种： 1.业主因素； 2.勘察设计因素； 3.施工技术因素； 4.自然环境因素； 5.社会环境因素； 6.组织管理因素； 　　　7.材料设备因素； 　　　8.资金因素。 　　它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。 　　　三）进度控制措施和主要任务（P212～P213） 　关键词：组织、技术、经济、合同、目标体系、信息沟通、审核、分析制度。 　（一）措施 　　　1.组织措施 　 1）建立进度控制目标体系； 　 2）建立进度报告制度和信息沟通网络； 　3）建立审核进度审核制度和检查分析制度； 　　　4）会议制度； 　5）设计管理制度。 　 2.技术措施 　 1）审查计划（承包商计划）； 　 2）编制工作细则（监理细则中三控制之一）； 　 3）采用科学适用的方法、施行动态控制（如：网络计划技术、计算机管理）。 　 3.经济措施 　 1）付款及时； 　　　2）优厚的赶工费用； 　　　3）工期奖励与赔偿（奖励提前、误期赔偿）； 　　　4）妥善处理索赔。 　　　4.合同措施 　　　1）分段（设计、发包、施工）； 　　　2）加强合同管理（重点：合同工期与进度计划之间的关系）； 　　　3）控制合同变更； 　　　4）加强风险管理。 　　　二）进度控制的主要任务 　　　分三个阶段实施： 　　　1.设计准备阶段（4项任务）； 　　　2.设计阶段（2项任务）； 　　　3.施工阶段（3项任务）。 　　　1）编制施工总的进度计划； 　　　2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行； 　　　3）编制年、季、月计划，并控制其执行。 　　　监理工程师要编制相应的进度计划控制程序及相应的监理进度计划－阶段、专业、内容、人员。 §1－2建设工程进度计划的表示方法和编制程序（P213～218） 一.进度计划的表示方法 横道图示例 横道图和网络图 （一）横道图：（甘特图，美国人，在20世纪20年代提出。横道图有二个部分组成：左侧：工作名称及持续时间；右侧：横道线。 　　　横道线的优点：（P220）绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。 　　　横道图缺点：（P213）（与网络计划相比） 　1）工作之间的错综复杂关系不能明确的反映； 　 2）关键线路和关键工作不能明确反映； 　3）机动时间不能明确反映； 　 4）费用与工期之间的关系不能明确反映。 　 上述这些不足，在网络计划中都能得到很好的解决。 （二）网络图P214～P216 网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 1.网络计划的种类：确定型、非确定型。 一般工程进度控制主要应用确定型网络计划，主要有两种图型：单代号、双代号。此外还派生出： 1）时标网络计划； 2）搭接网络计划； 　　　3）有时限的网络计划；4）多级网络计划，（大中型项目，如马钢新区工程→分铁前系统、能介系统、钢轧系统→炼钢连铸工程、热轧带钢、冷轧工程，热轧→加热炉、主轧线、成品库工程、水处理工程、总图道路工程等。 网络图示例 　　 2.网络计划特点P215 　　　将网络图与横道图相比较，可以发现主要特点： 1）逻辑