打造一流队伍加快富民强省.doc

打造一流队伍 加快富民强省 抓班子、带队伍、干事业、促发展，必须从一把手自己做起，继续强化抓班子、带队伍的政治责任，打造一流队伍，勇创一流业绩，为扎实推进“一化三基”，实现富民强省做出更大贡献。 一把手要把抓班子、带队伍作为基本职责，作为干成一番事业的前提和基础 抓班子，带队伍，是一把手的一项基本职责，也是执政的一项基本能力。一个部门和单位，能不能带出一个政治合格、作风过硬、敢抓敢管、任劳任怨的领导班子和干部队伍，是对一把手能力和水平的检验。这个能力的高低，是一个部门和单位的工作能否得到落实并取得实际发展成效的重要前提和基础。因此，一把手首先要研究和思考的问题，就是如何抓好班子，带好队伍，在提高人才素质上下功夫。 从国际上看，人才素质的高低决定着一个国家的兴衰成败。人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者，对一个国家和民族的兴盛与繁荣，起着基础性和决定性作用。众所周知，美国与巴西同属美洲大陆,不论是从发展历史、社会制度，还是从资源禀赋来看，都有很多相似之处：1492年，意大利航海家哥伦布发现了美洲大陆，1500年，葡萄牙航海家卡布罗也发现了巴西；美国与巴西都是欧洲国家的殖民地，美国独立于1776年，巴西独立于1822年；两国社会制度差别不大，都是联邦制、多党制和私有制；自然资源也差不多，甚至巴西的自然资源条件还好于美国，巴西的石油自给率在80%以上，美国的石油自给率在50%左右；两国的人口分布都相对比较集中，都是充分临海的国家。但是，两国的经济发展水平却存在着巨大差距，美国是世界头号资本主义强国，人均生产总值43995美元；而巴西还是一个发展中国家，人均GDP仅为美国的7.5%。造成这种巨大差距的一个主要原因，就是人的素质。近百年内，美国政府一贯重视教育，培养人才，而巴西政府长期忽视教育，人才不多。二战中，德国战败后，前苏联忙着到德国抢运机械设备和样品，而美国忙着抢夺人才，美国阿波罗登月计划的总设计师冯?布劳恩就是从德国抢回去的。据统计，目前美国人口只占世界总人口的1/22，但却拥有全世界研究生总数的1/2，大学生总数的1/3，科技人员总数的1/4，囊括了全球75%以上的诺贝尔奖得主。由此，我们不难得出一个结论：人的素质决定一切，抓人才就是抓发展。 从我国历史上看，争天下必先争人才。“得人才者得天下”，这是自古以来的至理名言。比如，春秋战国时期，齐国的管仲把“求天下之精材”、“收天下之豪杰”作为实现国家富强的根本保证，强调争天下者必先争人才。得益于管仲的远见卓识，齐桓公不用兵车之力，就实现了“九合诸侯，一匡天下”的宏图霸业。同样，燕昭王为了成就霸业，高筑黄金台，广招天下人才，形成了“士争凑燕”的局面，燕国也从一个满目疮痍的弱国，发展成为一个富裕兴旺的强国。再比如，历史上著名的楚汉之争，刘邦的胜利是因为他拥有张良、萧何和韩信三位杰出的人才，而项羽仅得范增一人，就是这样一个人才，也因为项羽不善用人，关键时刻出走。从人才竞争的角度看，项羽的失败是不可避免的。还比如，三国时期，刘备仅得到诸葛亮一人，便三分天下有其一。而曹操不拘一格，唯才是举，在他身边聚集了一大批人才，其人数之多、素质之高，是刘备、孙权难以望其项背的。曹操在人才竞争方面的胜利，为以后曹魏最终统一中国创造了条件。回顾历史，不管是军事竞争，还是经济竞争，归根到底都是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就能成就一番事业。 从单位发展看，抓工作一定要从抓班子、带队伍入手。从我工作过的单位，无论是在县委、厅局、市委，还是在省委、省政府，我有一个深刻的体会：凡是领导班子坚强有力，干部队伍素质整齐的地方和单位，有困难可以克服困难，有问题可以解决问题，面貌就焕然一新，事业就兴旺发达。相反，在同样的大环境、大气候和政策下，发展条件也相差不大，有的地方和单位由于没有抓好班子、带好队伍，发展起来就步履艰难，山河依旧。因此，我们必须着力建设一个团结奋进的领导班子，坚持以身作则，努力用事业凝聚人心，凭干事任用干部，靠制度保障发展。 以事业成败论英雄，用干事创业评判干部 一个领导班子好不好，干部队伍素质高不高，检验的根本标准要看是不是干成了事业，促进了发展。各部门和单位一定要有干大事业、求大作为的气魄和胆量，坚持正确的用人导向，以工作实绩论班子，以干事创业选干部，按照张春贤书记的要求，真正做到“不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”。 处理好“德”与“才”的关系，坚持德才兼备。德才兼备是评判班子、选拔干部的基本原则。德与才是辩证的关系，才是德的基础，德是才的统帅。一个干部有没有德，不是空口无凭，空对空。对党和人民忠诚、良好的工作作风、大公无私的奉献精神等等这些反映“德”的东西，都体现在干事创业上，体现在发展成效上。如果一个干部一辈子没有干成几件事，当官一任没有造福一方，甚至连交