企业招聘流程修订.doc

1.0目的 规定公司招募和聘任项目实施的工作要求和规范流程，以达到预期目标。 2.0适用范围 适用于公司及所辖县分公司对招募和聘任项目的实施工作。 3.0 对外招募工作规范 工作流程 职责 工作要求/标准 相关文件 /记录 需求部门责任人 ——根据公司经营目标与策略、部门工作分析，提出部门招聘的岗位名称、数量、职责及任职要求。 ――《人力需求增补单》需详细填写招聘岗位工作内容、求职人员要求 人力需求增补单 初稿 总经理（需求部门协助） ——根据公司的发展情况考虑各项因素，分析招聘方案是否必要、可行，是否可能达到预定的目标。 总经理、人力资源部主管 ——人力资源部根据岗位编制进行审核。超出编制的或非一线生产人员增补招聘需总经理审批《人力需求增补单》。 人力需求增补单 复稿 人力资源部 招聘主管 ——根据招聘费用开支和招聘对象选择适宜的招聘信息发布渠道，重点考虑：影响力、影响范围、覆盖群体等因素。 人力资源部 招聘主管 人力资源部初选、各部门负责人参与 人力资源部招聘人员 人力资源部 主管 ——招聘信息必须符合招聘的目标，针对性强。 ——根据招聘的岗位职责和任职要求，初步筛选符合招聘要求的应聘者，将初选结果通过Email或者面试简历提交给各部门筛选是否通知面试，需邮件收到当天做出是否需要通知面试的回复名单。 ——面试前1天告知应聘者面试的时间、地点以及需携带的相关证件等（现场招聘的当场通知复试时间回司后会知各部门负责人）。 ——记录应聘者的姓名、应聘职位等信息，核实应聘者的相关证件，对造假者不予安排面试，根据招聘的岗位职责及任职要求及公司人事要求，筛选初次面试合格者。 ――对相关管理技术文职类人员发放笔试试卷进行初步考试 各类媒体、网络、现场招聘信息 应聘资料 《招聘通知、面试、录用报到登记表》 《公司员工履历录用审批表》 《笔试考试卷》 需求部门或公司领导 ——人力资源主管初试合格后，通知各部门负责人进行面试。 ——复试要点：需求部门从部门要求及技术角度面试，属主管或以上级别干部的面试需请公司领导参加，复试人员需在30分钟内对求职者进行复试，有紧急情况需会知人事部。 《公司员工履历录用审批表》 人力资源部、需求部门或公司领导 ——人力资源部审批，非一线直接生产人员《公司员工录用审批表》需经总经理审批。 ――前台工作人员做好招聘通知、面试、录用报到登记表的相关记录 《公司员工履历录用审批表》 《招聘通知、面试、录用报到登记表》 人力资源部前台 ——告知应聘录用人员须进行的体检项目及报到时间。 录用通知 体检结果 人力资源部主管 ——对体检合格者办理报到手续，不合格者不予录用。 录用员工报 到表 人力资源部 ——按公司记录控制程序要求收集以上应聘人员《公司员工履历录用审批表》整理归档，统一存放。 《公司员工履历录用审批表》 相关证件复印件 笔试试题 4.0相关文件/记录 公司员工履历录用审批表 DW－XR－98(A) 招聘通知、面试、录用报到登记表 开 始 1）招聘需求拟定 2）可行性分析 4）筛选招聘渠道 3）方案审核、审批 Y N 5）撰写及发布招聘 信息 6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知 8）应聘者报到、初试 9）复试 10）确定录用人员并 办理录用审批手续 12）录用人员报到 11）录用通知及体检 13）招聘记录归档 结 束